為了科學編制2018年全面預算報告，提升預算管理水平，集團全面預算管理辦公室于2017年11月21日至29日，就分子公司本年度預算執(zhí)行情況及未來年度資源配置計劃組織開展了預算調研工作。根據(jù)業(yè)務結構和預算編制訴求，選取了安徽水利、安徽路橋、安徽二建、安建財務、安建海外、安建地產(chǎn)等6家單位進行現(xiàn)場交流，其余單位采用書面方式進行報告。
本次調研，由集團公司總會計師牛曉峰帶隊，調研期間，他結合集團生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，從戰(zhàn)略規(guī)劃到成本費用的歸集，從外部市場環(huán)境的判斷到企業(yè)內部管理的分析，從專業(yè)理論層面到具體業(yè)務操作實踐，均提出了全面深刻的要求。
各分子公司充分準備，認真總結本年預算執(zhí)行情況，客觀表達未來年度發(fā)展愿景。集團預算辦公室成員各部門認真審閱各分子公司上報材料，積極參加預算調研現(xiàn)場交流會議，并就各自分管領域提出各自的建議。
集團機關市場經(jīng)營部、工程管理部、投資運營部、總工程師辦公室、人力資源部、發(fā)展規(guī)劃部、財務部，部分分子公司負責人及其相關部門和人員陪同參加。
