培 訓(xùn) 心 得
——淺談國(guó)有企業(yè)改革
一、充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境
十八大以來，黨中央提出了“兩個(gè)百年目標(biāo)”，“中國(guó)夢(mèng)”，“四個(gè)全面”等戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)提出了“堅(jiān)持改革開放”、“一帶一路”、“亞投行”、“人民幣國(guó)際化進(jìn)程”、“三嚴(yán)三實(shí)”、“反腐倡廉”等一系列戰(zhàn)略部署，經(jīng)濟(jì)總體向好，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新形勢(shì)，各種要素出現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，已然構(gòu)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。粗放型發(fā)展已經(jīng)成為過去，新常態(tài)下更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益，目的是增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)。
我們著重關(guān)注的是如何貫徹落實(shí)十八大五中全會(huì)精神和省委省政府、省國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)發(fā)展的一系列指示精神，更深層次地結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)關(guān)于安全整頓、質(zhì)量整治、市場(chǎng)信用、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面政策變化，理解政策出臺(tái)背景，把握政策出臺(tái)意義，找準(zhǔn)企業(yè)在市場(chǎng)中定位，確定好企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展方向，規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展具體措施。具體到交航公司，首先是要充分分析企業(yè)在集團(tuán)公司的發(fā)展定位，做好八大板塊的港航業(yè)務(wù)，從打造企業(yè)金融平臺(tái)、提升科技創(chuàng)新能力、完善企業(yè)市場(chǎng)布局、注入環(huán)保生態(tài)發(fā)展理念等方面，轉(zhuǎn)變交航發(fā)展方式，突出企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)交航在集團(tuán)公司內(nèi)部差異化優(yōu)勢(shì)。
二、正確把握國(guó)有企業(yè)改革正確方向
發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見》中提出“對(duì)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，真正確立國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位…”，可以預(yù)見這將給國(guó)有企業(yè)特別是大中型建筑業(yè)企業(yè)帶來深層次變革，不僅提高了市場(chǎng)地位，更重要的是進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、完善國(guó)有企業(yè)治理機(jī)制、促進(jìn)國(guó)有資本多元化投入等等，同時(shí)也對(duì)企業(yè)金融平臺(tái)、科技創(chuàng)新等體現(xiàn)綜合實(shí)力的核心要素建設(shè)提出了更高的要求。另一方面，政企、銀企合作出現(xiàn)新格局。以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目為紐帶，以創(chuàng)新合作方式為抓手的政、銀、企合作格局更加明顯。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，可以預(yù)見合作地域?qū)⑾蚯钒l(fā)達(dá)地區(qū)、一線城市城鄉(xiāng)連接處、二三線城市、“一帶一路”沿線傾斜，合作領(lǐng)域?qū)⒏油癸@城市的生態(tài)化、海綿化、環(huán)保化概念，新農(nóng)村建設(shè)也越來越被重視。銀行資本也更加青睞具有前瞻性、核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。
因此，隨著集團(tuán)公司整體上市戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)的不日完成，交航公司一方面要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求完善法人治理機(jī)構(gòu)，推進(jìn)管理制度建設(shè)，促使管理架構(gòu)和基礎(chǔ)管理更加適合發(fā)展需求；二是在建立健全市場(chǎng)資源和企業(yè)要素更加融合配置上下功夫，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)布局更加合理，也就是不斷推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)的沿海化、區(qū)域化、國(guó)際化發(fā)展；三是突出交航公司業(yè)務(wù)的科技化元素，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研合作力度，促進(jìn)科技創(chuàng)新水平的不斷提升；四是大力打造集團(tuán)二級(jí)企業(yè)的金融融資平臺(tái)，提高銀行授信、依附集團(tuán)金融業(yè)務(wù)幫襯發(fā)展；五是積極嘗試項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)多元化，適時(shí)開展項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)，不斷促進(jìn)國(guó)有資本的收益提升。
三、全力強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)
新的發(fā)展形勢(shì)要按照“三嚴(yán)三實(shí)”的具體要求強(qiáng)化反腐倡廉、提升黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。交航事業(yè)的發(fā)展同樣更加需要人才作為堅(jiān)實(shí)的保障，把企業(yè)文化建設(shè)作為引領(lǐng)交航人發(fā)展的精神支柱。一是加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，提升全體員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、社會(huì)認(rèn)知度、員工的幸福感；二是強(qiáng)化企業(yè)宣傳，大力宣傳為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)事跡、先進(jìn)個(gè)人，提升企業(yè)發(fā)展正能量；三是細(xì)化“三嚴(yán)三實(shí)”的具體要求，做人突出嚴(yán)于律己，做事突出講規(guī)矩、作實(shí)事、創(chuàng)實(shí)跡，拓寬人才成長(zhǎng)聚道等等。
這次培訓(xùn)，更加讓我懂得了謀事的不易、創(chuàng)業(yè)的不易，同時(shí)也感受到了集團(tuán)公司對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重視和關(guān)懷，慶幸趕上了集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的好時(shí)期，我深感自豪！我將一如既往地保持艱苦奮斗的精神、時(shí)不待我的狀態(tài)、攻堅(jiān)克難的決心，為安徽建工的健康發(fā)展盡心盡力。
面向“十三五”，揚(yáng)帆啟航正當(dāng)時(shí) ——學(xué)習(xí)筆記之2015年11月集團(tuán)公司中層管理人員培訓(xùn)班 （安徽交航 方申柱） 至27日，集團(tuán)公司在水利東方開展了為期三天的中層管理人員培訓(xùn)班，這是近幾年集團(tuán)公司密集開展的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班中的一個(gè)，更是在年底各單位工作緊任務(wù)重的情況下組織的，可見集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把中層人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、能力提升放在非常重要的位置，更是希望廣大黨員干部與時(shí)俱進(jìn)，跟上集團(tuán)快速發(fā)展的新步伐。 領(lǐng)導(dǎo)開班寄厚望 與所有的培訓(xùn)班一樣，趙董事長(zhǎng)總是在百忙之中親臨會(huì)場(chǎng)作開班動(dòng)員講話，趙總從集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展全局的高度，深刻闡述了舉辦中層管理人員培訓(xùn)班的重大意義，對(duì)集團(tuán)公司目前的形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行了全面分析，同時(shí)對(duì)貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神，謀劃好2016年乃至“十三五”期間集團(tuán)公司重點(diǎn)工作，提出了四點(diǎn)意見：一是圍繞中心服務(wù)大局，抓好新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；二是攻堅(jiān)克難扎實(shí)苦干，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成；三是立足當(dāng)前著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真謀劃好明年和“十三五”工作；四是從嚴(yán)要求以上率下，確保“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育取得實(shí)效。趙總更是詳細(xì)說明了近期集團(tuán)正在開展的中層干部競(jìng)聘啟事，號(hào)召大家以集團(tuán)大局為重廣薦人才，并列舉了過往一些“任人唯親”、競(jìng)聘“走過場(chǎng)”的不良現(xiàn)象，表達(dá)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、五湖四海、結(jié)構(gòu)合理配備中層領(lǐng)導(dǎo)班子的原則與決心。諄諄教誨、語(yǔ)重心長(zhǎng)，反映了集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)希望廣大中層干部加強(qiáng)提升、勇于擔(dān)當(dāng)、再創(chuàng)佳績(jī)的殷殷厚望。 “調(diào)轉(zhuǎn)促”謀新篇 省政府發(fā)展研究中心財(cái)經(jīng)處長(zhǎng)王海林作了題為《適應(yīng)新常態(tài)，加快調(diào)轉(zhuǎn)促》的授課內(nèi)容。王處長(zhǎng)首先描述了我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)中高速發(fā)展的新常態(tài)，并用“新”“堅(jiān)持”講述了如何應(yīng)對(duì)新常態(tài)，即“培育發(fā)展新動(dòng)力，優(yōu)化勞動(dòng)力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，釋放新需求，創(chuàng)造新供給，推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。”“堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持綠色發(fā)展，堅(jiān)持開放發(fā)展。”從“中國(guó)制造2025”到“一帶一路”建設(shè)，再到人民幣國(guó)際化，王處長(zhǎng)用他淵博的知識(shí)拓寬了我們這些整天忙于事務(wù)，只會(huì)“埋頭拉車”的中層人員的視野，更結(jié)合助推全球各發(fā)達(dá)國(guó)家崛起的各類支柱產(chǎn)業(yè)，詳細(xì)解說了安徽省加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級(jí)的“4105行動(dòng)計(jì)劃”，在一片經(jīng)濟(jì)減速投資減少的擔(dān)憂中，讓于會(huì)學(xué)員增強(qiáng)了發(fā)展信心，結(jié)合集團(tuán)公司正在開展的各類“調(diào)轉(zhuǎn)促”體制機(jī)制改革，讓我們堅(jiān)信，“十三五”，我們?nèi)源笥锌蔀椤?/span> 能力提升正當(dāng)時(shí) 中科大博導(dǎo)劉志迎教授講述《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力提升》，他以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的五種手段開篇，從領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、教練能力、授權(quán)能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)四個(gè)方面詳細(xì)講解如何提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)能力。詳釋了權(quán)力戒律、企業(yè)不同發(fā)展階段與員工不同成長(zhǎng)過程應(yīng)采用的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并講述了領(lǐng)導(dǎo)能力提升的七大步驟與五項(xiàng)修煉。在安徽建工改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)著力打造兩級(jí)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、奮發(fā)有為的人才隊(duì)伍、適應(yīng)發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)正是當(dāng)務(wù)之急。 金融強(qiáng)國(guó)體制新 省委黨校王正國(guó)副校長(zhǎng)從金融角度看《中外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革》，著實(shí)為大家上了一堂豐富的金融知識(shí)課。王校長(zhǎng)首先分析近年來中外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，從美日歐QE貨幣政策講到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的特殊階段與嚴(yán)峻形勢(shì)。接著闡明了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革者的核心問題是正確處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系。在如何發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的論題上，他表述“貫徹兩個(gè)亳不動(dòng)搖（公有與非公有）”，“堅(jiān)持三個(gè)平等”，“建設(shè)法治中國(guó)”，詳細(xì)描述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府的職責(zé)和作用。最后倡導(dǎo)用“完善金融監(jiān)管”等“六大措施”深化金融體制改革。在目前國(guó)際環(huán)境嚴(yán)峻、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)受擠壓的當(dāng)前，王校長(zhǎng)用他豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融知識(shí)，為我們拓展了全球視野，更為我們基層黨員干部樹立了長(zhǎng)期中高速發(fā)展的路徑與信心。 嚴(yán)風(fēng)肅紀(jì)重在肩 集團(tuán)公司紀(jì)委書記宋志華以題為《堅(jiān)持廉潔自律準(zhǔn)則，堅(jiān)守黨的紀(jì)律邊界，堅(jiān)定不移地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)反腐倡廉》，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》與《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。為備好這堂廉政建設(shè)課，宋書記可謂用功至深、用心良苦。他分兩個(gè)部分進(jìn)行闡述，一是講黨的反腐倡廉建設(shè)進(jìn)入新時(shí)期，從修訂《準(zhǔn)則》《條例》必要性、基本原則、主要變化、個(gè)體要求、權(quán)威釋疑以及以案說紀(jì)等七個(gè)方面進(jìn)行講解；第二部分著重闡述堅(jiān)定不移地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，描述要“順應(yīng)新常態(tài)，打好主動(dòng)戰(zhàn)；正視新問題，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)；實(shí)施新舉措，打好持久戰(zhàn)；形成新合力，打好總體戰(zhàn)。”正如作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上一樣，企業(yè)反腐倡廉建設(shè)也永遠(yuǎn)在路上，宋書記列舉的很多案例，都是政府企業(yè)各行各業(yè)的精英，他們都是從一開始“小事”逐步發(fā)展成“大事”而一發(fā)不可收拾，在推行“一崗雙責(zé)”的今天，我們不僅要約束自己及家人、身邊人的行為舉止，更要承擔(dān)自己職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作，唯如此，我們的工作才能有所成績(jī)，我們的事業(yè)才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。 國(guó)企改革風(fēng)已起 省國(guó)資委副主任朱少春則為我們?cè)敿?xì)解讀了最新出臺(tái)的《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，讓我們第一時(shí)間深刻解讀《指導(dǎo)意見》，闡述了國(guó)有企業(yè)屬于全民所有，是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)和邁向中高端水平、完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著重大歷史使命和責(zé)任。要求要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院戰(zhàn)略決策，按照“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的要求，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，切實(shí)破除體制機(jī)制障礙，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。結(jié)合已經(jīng)停牌的集團(tuán)公司整體上市計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)的員工持股計(jì)劃、混合所有制與項(xiàng)目股份制改革，國(guó)有企業(yè)的深化改革大風(fēng)已起，站在這個(gè)改革紅利的風(fēng)口，我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下，安徽建工的快速發(fā)展必將迎來一輪新的偉大征程。 結(jié)語(yǔ)：在“十二五”發(fā)展時(shí)期的最后一個(gè)月，集團(tuán)公司組織本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，本人倍加珍惜，盡管平時(shí)瑣碎業(yè)務(wù)工作較多，仍堅(jiān)持全程聽課，為抓住“十二五”的尾巴，為公司“十三五”開局多做點(diǎn)項(xiàng)目與市場(chǎng)準(zhǔn)備，最近幾天，一直奔波在幾個(gè)市場(chǎng)出差，時(shí)間倉(cāng)促中作個(gè)簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)心得總結(jié)，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正，更希望集團(tuán)公司以后多多組織這類增長(zhǎng)知識(shí)、拓寬視野、提升能力、收益良多的綜合培訓(xùn)！
