2015年12月1日，集團2016年上半年鋼材集中采購工作會議在集團公司三樓會議室召開。集團公司領導楊廣亮、戴良軍出席會議，集團機關有關部門負責人、所屬六家單位主要負責人、分管領導和部門負責人參加了會議。會議由集團總經理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會上，工程管理部通報了以鋼材為試點集中采購的初步規劃，安排六家單位首次鋼材集中采購數量，參會各單位提出了鋼材集中采購的建議，相關職能部門和集團領導對以鋼材為試點集中采購工作提出了具體意見和要求。
戴總提出四點要求：一是統一思想，構建集中采購平臺；二是做好服務與監督工作；三是規范操作流程、合理管控風險；四是理順關系、明確責權利，把集中采購工作落到實處。
楊總在總結講話時提出了三點要求：一是要充分發揮集團集采優勢，實現企業目標。擬發揮的優勢為規模優勢、資金資信優勢、區域產品業態優勢、信息資源優勢、專業配送和服務優勢；擬實現的目標為價格低、質量優、數量省、服務好、安全穩的目標。二是對下一步工作作出了總體要求：思想認識上要高度統一；集中供應工作要分步推進，有序執行；要執行有力，落實到具體行動上。三是對本次鋼材集中采購事宜提出了具體要求：做好計劃的統籌安排；落實集中采購的具體方案；重點研究鋼材集中采購后，對內、對外的合同簽訂；在合同執行階段要加強溝通、交流，積極解決過程中出現的問題；對集中采購工作進行階段性分析、總結，持續提升集團公司物資集中采購管理水平。
