項目經理劉華俊就工程概況、組織機構、項目管理制度、項目管理目標、成本等方面進行了詳細匯報，并著重介紹了工程開工以來在材料、成本、管理等方面的具體做法。
劉家靜總經理在聽取匯報及現場實地考察后提出三點意見：一是一公司已經開始步入經營模式轉型的道路上，本項目作為“路基工程”，一定要夯實基礎，特別是要抓好成本的控制及材料的管理；二是在公司未來道路規劃上，適當多增加些在工程中盈利率較高的設備材料等，以保證公司經營利潤的節節攀升；三是注重人才培養，公司的發展必須不斷注入新鮮血液，積極主動地關注年輕人的想法，設身處地的為他們辦實事。
最后，我公司副總經理陳道兵、趙伯平一致表示：“一公司會以華東電子信息商務中心工程為基石，爭取發展更多的自營項目，逐步完善自營項目的管理模式，實現安徽一建更好的明天”。
