2015年7月17日，集團2015年三季度工程管理工作會議在安徽路橋淮河特大橋項目部召開。所屬各單位分管領導、機關相關部門負責人參加了會議，集團公司副總經理、總工程師戴良軍，集團公司副總經理王厚良出席會議并發表講話。會議由集團公司總經理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會議組織了淮河特大橋項目現場觀摩，項目部匯報介紹了先進的項目管理經驗。會上通報了集團2015年上半年度生產任務完成情況，總結了集團上半年工程管理工作,對集團二季度項目管理檢查情況作了通報，安排了2015年三季度及7月份工作計劃。集團公司工程管理部上半年通過制定“工程項目基礎管理年”活動方案，完善項目管理考核辦法，強化項目“三位一體”、“一令二狀三管控”的管控、加強重點工程項目的“六化”管理、開展項目季度檢查，通過集團上下共同努力，逐步規范了集團公司對所屬單位、項目部工程項目管理和考核，進一步夯實了項目基礎管理工作，加強了重大項目管理風險防范意識，提高了集團項目“六化”管理水平。
會上集團公司副總經理王厚良強調了集團運用信息化進行項目管理的迫切性，為各單位后期項目管理信息化確立了目標。
會議最后集團公司副總經理、總工程師戴良軍發表了講話。戴總肯定了集團工程管理工作的進步，分析了集團工程管理工作面臨的壓力，對三季度的工程管理工作提出了五點要求：一是各單位應抓緊復制集團內成功的項目管理創新模式，挖掘項目潛力抓成效；二是項目管理工作要明確目標，加強措施保證，注重基礎管理，實現目標管理全覆蓋；三是項目實施過程中牢牢把握工程重大方案，增強團隊執行力，為項目盈利打好基礎；四、各單位應認真結合集團二季度項目管理檢查通報，發現自身問題，制定可行措施，積極落實整改；五是重視項目信息化管理，通過信息化管理提高工作效率，壓縮管理成本，提高集團盈利水平。
