4月15日上午，安徽建工集團(tuán)在建工大廈三樓會議室召開阿爾及利亞項目專題推進(jìn)會。集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運出席會議并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理許克順主持會議。海外公司、安徽二建、安徽三建、安徽水利股份、安徽建機(jī)公司、建工技師學(xué)院以及集團(tuán)機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會議。
會議聽取了各參建單位在阿項目進(jìn)展、落實集團(tuán)赴阿調(diào)研總結(jié)會議要求、存在問題、下步工作計劃等情況的匯報，與會集團(tuán)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作職能，對在阿業(yè)務(wù)發(fā)展提出了要求與建議。
趙時運董事長指出，海外業(yè)務(wù)是集團(tuán)重要發(fā)展戰(zhàn)略，2014年集團(tuán)海外業(yè)務(wù)成效顯著，取得了四個首次突破：工程項下貿(mào)易出口總額首次躍居安徽外經(jīng)企業(yè)第一，海外業(yè)務(wù)利潤首次突破億元，國際總包項目首次突破合同總額八成，境外融資首次實現(xiàn)零的突破。當(dāng)前國內(nèi)面臨市場萎縮和產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻壓力，必須繼續(xù)堅持國內(nèi)海外兩個市場共同發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，要使集團(tuán)海外業(yè)務(wù)發(fā)展與國家宏觀政策保持一致。
針對在阿項目具體實施，趙總強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)工作的計劃性和前瞻性，樹立工期是最大成本的理念；要多措并舉，解決好國外人員薪酬倒掛問題；要建立健全各層級的定期溝通機(jī)制，及時解決面臨的困難和問題,確保集團(tuán)在阿項目順利推進(jìn)；要加強(qiáng)黨建工作，講規(guī)矩、守紀(jì)律，建立健全駐海外各層級的黨組織，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)和廉政建設(shè)。
趙總強(qiáng)調(diào)，海外公司要切實擔(dān)負(fù)起代表集團(tuán)公司行使所有海外項目管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的工作職責(zé)，要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一市場、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核兌現(xiàn)、統(tǒng)一服務(wù)平臺的要求，在赴外勞務(wù)等問題上，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和條件，真正建立統(tǒng)一的服務(wù)平臺。集團(tuán)在阿業(yè)務(wù)發(fā)展，要力爭實現(xiàn)三個突破：一是力爭在公建及市政公路項目總承包上實現(xiàn)突破；二是要在外匯轉(zhuǎn)換貿(mào)易項下取得突破；三是力爭進(jìn)入中資駐阿總承包第一方陣。
