3月31日下午，二分公司召開了2019年職工大會。公司黨委書記、董事長程鵬出席會議并講話。會議由二分公司支部副書記、工會主席朱慧芹主持。
公司總經(jīng)理助理、二分公司經(jīng)理兼支部書記吳光平代表二分公司做了題為《狠抓落實 砥礪前行 為全面完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù) 為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。他簡要匯報了二分公司組建以來的運營情況以及存在的問題，明確了2019年總的工作思路及目標(biāo)任務(wù)，并著重從七個方面部署了2019年的工作。
會上，程鵬對二分公司在成立短短的幾個月內(nèi)取得的成績給予了充分肯定。目前，公司經(jīng)營形勢非常好，已建立高速地產(chǎn)、廈門國貿(mào)等優(yōu)質(zhì)大客戶，品牌效應(yīng)初見成效；符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求的機關(guān)“三定”工作已完成；薪酬改革已正式推行；辦公樓整體裝修穩(wěn)步推進(jìn)。對二分公司下一步工作提出六點要求：一是干好在手項目，樹好個人品牌和公司品牌。樹好個人品牌，非常重要，非常關(guān)鍵，打鐵還需自身硬，一個人的品質(zhì)和人格魅力，決定他能否會管事、會帶人，能否帶出一支擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、勇于拼搏的團隊。二是抓好兩級班子建設(shè)。兩級班子必須團結(jié)，形成一股合力，以上率上，才能生存和發(fā)展，才能做精做強企業(yè)。卓遠(yuǎn)的企業(yè)靠基層，項目是企業(yè)的窗口，是一切工作的著力點。抓好項目管理，培養(yǎng)造就敢于擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心強的項目管理班子是一切工作的重中之重。三是以業(yè)績論英雄。牢固樹立以項目論英雄、以業(yè)績論英雄的工作導(dǎo)向，用項目來衡量干部的擔(dān)當(dāng)精神，來提高干部的能力水平，來考察干部的工作成效，進(jìn)一步形成圍繞項目真抓實干、奮發(fā)有為的生動局面。四是克服各種困難，全力以赴完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。充分考慮方方面面的影響，計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，加班加點搶進(jìn)度，抓質(zhì)量，強安全。五是要著力抓好“嚴(yán)規(guī)矩、強監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”集中整治形式主義官僚主義專項行動。廣大黨員干部必須堅守底線，熟知公司制度，以上率下，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真落實。六是加強企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)心職工的工作和生活，關(guān)心年輕人的發(fā)展，建立幫扶困難職工的體制機制；積極打造“公平、公正、公開”的陽光文化；形成學(xué)習(xí)專業(yè)知識、哲學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)文化體系；加強溝通，強抓服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行，做實在人，干實在事，才能真正實現(xiàn)夢想和目標(biāo)。
會議，進(jìn)行了后備干部推薦。
2019年，分公司既面臨著挑戰(zhàn)更充滿著機遇，堅信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們一定能夠做到振奮精神、展示才華、釋放激情、努力拼搏，全面完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，為安徽一建轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
