2018年，是公司持續高速發展、積極轉型升級的又一年，隨著公司規模的不斷擴大，項目數量的與日俱增，對人才的需求就更為迫切。2018年公司大力推進人才培養戰略，在加大高校招聘和社會人才引進的同時，落實“三級培養、兩級管理”培養體系，在人才隊伍培養上探索了一條新路，取得顯著成效。2018年公司35歲以下的項目負責人比2016年多109人，取得一級建造師人數同比增長近30%，職稱評審通過率達98.8%，為企業高質量發展提供了有力支撐。
打造內部全覆蓋培養體系
打造學習型企業，是企業持續獲得人才的根本。2018年公司人力資源部積極推行“全面培訓項目管理人員，做好項目人員全覆蓋”建設。在公司領導高度重視下，人力資源部對內部培訓做了大膽創新。推行“三級培養、兩級管理”的人才培養體系，即公司、分公司、項目三級培訓培養；公司、分公司兩級管理的方式，讓每一個人都得到必要的培訓和鍛煉。
在公司層面，人力資源部加大培養體系和方式的創新，對全年公司才培養做了全面的分層計劃和安排，狠抓項目經理、成本核算、BIM技術、執業資格等關鍵人員的培訓及課程開發；通過分公司、項目參培人員將公司培訓的內容進行進一步擴散，擴大培訓效應；同時分公司還分別對具體技術和業務開展針對性的崗位培訓，形成了以公司培訓為龍頭，分公司和項目培訓培養為抓手的立體培訓模式，較好地解決了項目人員分散培訓成本高的問題。
引進來、走出去、學到手
隨著公司多元化業務的推進，很多專業人才亟待快速培養。針對這一情況，公司人力資源部門一方面積極引進成熟型人才，解決企業的燃眉之急。另一方面人力資源部大力開展“走出去”培訓交流學習，公司外派人員參加具有代表性的行業、行政部門組織的新技術、新工藝、優質項目的觀摩會、全國QC與精品項目交流會、專業技術高峰論壇等活動183人次，聚焦行業技術發展。公司選派專業技術骨干開展內外部觀摩活動，交流學習BIM技術、軌道交通、裝配式建筑、超高層等新技術，對標先進企業，學習先進經驗，起到了顯著成效。
公司全年組織職工參加外部培訓13場次，職、執業類培訓2472人次。公司強化專業技術人員完成年度繼續教育學習，全年參加專技教育達659人次。組織項目專業技術崗位證書、建造師、造價師培訓1390人次，讓各類人才都有渠道把技術學到手。
創新內部培訓提高培訓效果
為了提高培訓效果，2018年人力資源部在培訓上狠抓創新。在培訓方式、內容、管理和效果上都邁上了新臺階。2018年全年公司共組織12個崗位企業內部培訓22場次，參培人數3838人次，參培職工反響熱烈，取得了良好的效果。
公司首次采取了封閉式教學，將培訓地點放在肥東的安徽建工建筑工業公司，為職工培訓學習創造了不受干擾的環境，大大提高了效果。其次是精心安排課程。在公司領導的大力支持下，各專業部門以崗位業務為核心，精心設計課程，選定講師，編制課件，公司領導親自為企業職工授課，課程設計緊緊結合公司項目建設實際，都是干貨、硬貨，針對性強、指導性好，參培人員收獲大。
人力資源部還注重培訓和團建相結合，將參培人員按照年齡、崗位等劃定小組，白天學習、夜晚討論，加強組員間交流、互動，提高學員學習質量。培訓將考學結合，通報每期培訓考試取得優秀成績的學員，促進了學習動力。培訓還建立培訓評估反饋機制為改進、優化企業培訓打下了堅實的基礎。
公司的培訓帶動了分子公司、項目部的培訓，他們紛紛結合公司培訓教育積極開展多種形式的培訓學習活動。如：一公司、西北公司建立微信學習教育群；市政公司開展“讀書月”活動；安裝公司舉辦第一屆安全知識競賽；裝飾公司開展“精品項目交流”活動，西北公司項目部開展的“夜校”活動，六公司軌道項目部、蚌埠公司項目部開展的“工地小課堂”活動；七公司開展“勇面新挑戰，敢抓新機遇”的職工教育座談會，五公司、八公司開展“名師帶徒”活動。
分子公司、項目部通過不同形式讓人才培養工作落地生根，為項目人員汲取知識營養給予了有利支撐，使得企業人才數量大幅提升，為企業高質量發展提供了堅強的人才支撐。
