自2017年2月開始，歷經551個日夜，由安徽建工集團投資建設的舒城縣G206升級改建工程PPP項目于2018年8月底正式交工，9月初順利通過驗收，項目正式進入10年運營期。截止目前，該項目已平穩運營100天。
杭埠河大橋
堅持建章立制 推進規范管理
國道206（舒城段）起于舒城周瑜互通立交，途經舒城5鎮，全長23.1公里，是六安市首個、安徽省第二個開工建設的公路PPP項目。國道建設運營關乎民生，安建投資舒城項目運營管理團隊從建章立制抓起，積極創新管理模式，為做好項目運營管理工作打下堅實基礎。
針對G206項目進入運營期的現實需要，項目公司及時轉變角色定位，嚴格落實集團“七化”管理要求，全力推進標準化建設，科學編制《舒城縣G206升級改建工程PPP項目運營管理方案》《舒城縣G206升級改建工程PPP項目運營管理手冊》，從組織機構、管理目標和風險控制等10個方面作出具體規范，為項目運營管理工作提供根本遵循。
舒城項目運營管理團隊大膽探索運營管理模式，組織赴合巢蕪管理處觀摩學習，汲取經驗。積極理順各方關系，聯合政府職能部門,定期召開四方聯席會議，厘清職責，確保項目運營期間公路交通安全暢通，積極爭取縣路政部門執法協助，降低路產損失。與小修養護單位互聯互通，合謀共商，積極應對項目運營中出現的交通事故、設備維修等問題。
強化源頭監管 確保安全運營
道路運營，重在安全。舒城項目運營管理團隊從加強工作人員安全宣傳教育入手，深入排查安全隱患，配足清掃車、灑水車、除雪鏟等相關設備，以道路安全暢通為根本目標，不斷提升道路運營維護水平，確保安全運營。
2018年國慶小長假道路車流量驟增，日車流量達1.6萬輛次，假日七天，總車流量逾11萬輛次。為切實做好G206項目國慶期間應急服務工作，項目運營團隊假日不休、集體在崗，及時開展道路養護服務，用飽滿的工作熱情和積極的工作態度確保了國慶長假期間項目安全平穩高效運營。
在全力提升項目運營管理水平的同時，舒城項目運營團隊妥善處理掃尾工作，及時消除運營潛在風險。
立足工作重點 提升服務水平
打造運營服務品牌，重在加強自我管理。舒城項目運營團隊從細節做起，堅持對工程設施、道路保潔情況每日巡檢，發現問題，立行立改，為舒城縣人民及社會人員出行安全提供保障，不斷提升服務滿意度。
隨著冬季雨雪天氣增多，為有效應對雨雪等惡劣天氣給道路通行帶來的安全隱患，舒城項目提早謀劃，已對車輛行人密集、急彎、坡道、大中橋等重點路段進行全面排查，及時對道路及其附屬設施進行養護修繕，并制定應急預案，除雪保暢設備也已配備到位。
PPP業務是集團“投資+施工”復合發展的有效載體，目前，舒城項目運營工作已步入正軌，安建投資公司也將圍繞一流安徽建工愿景，按照集團“七化”管理要求，積極探索PPP項目運營領域標準化建設模式，為集團施工轉型和產業鏈延伸作出新的貢獻，助推新時代一流安徽建工邁向更高水平。
