12月10日，三建公司12月份工作會(huì)議在五樓會(huì)議室召開。這是三建2018年最后一次月度工作會(huì)，會(huì)上總經(jīng)理何洪春通報(bào)了公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)度情況。截止到11月底，三建經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，已完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的104.43%，提前一個(gè)月完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！這樣的成果是全體員工共同奮斗，辛勤工作結(jié)晶，得之不易，令人振奮！
據(jù)悉，截止11月底，三建所屬六個(gè)土建分公司、五個(gè)外地分公司、兩個(gè)專業(yè)分公司共13個(gè)單位提前一個(gè)月完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司提前一個(gè)月完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了較大貢獻(xiàn)！在已經(jīng)完成的經(jīng)營(yíng)任務(wù)中，傳統(tǒng)主業(yè)占比96%，同比增長(zhǎng)29%；省外項(xiàng)目同比增長(zhǎng)高達(dá)123%；大客戶項(xiàng)目占比達(dá)58.45%；這表明三建堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)定不移實(shí)施“大客戶”、“走出去”戰(zhàn)略取得了顯著的成效！
黨委書記、董事長(zhǎng)左登宏指出，2018年三建在不利的市場(chǎng)環(huán)境下，提前一個(gè)月完成全年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，成績(jī)來之不易，經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。他要求要認(rèn)真總結(jié)2018年經(jīng)營(yíng)工作中好的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，堅(jiān)持“走出去”、“大客戶”戰(zhàn)略，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全方位的開展經(jīng)營(yíng)工作。
針對(duì)下一步工作，左登宏要求各單位要精心組織，科學(xué)安排好春節(jié)前的各項(xiàng)收關(guān)工作。他強(qiáng)調(diào)要把工程決算和應(yīng)收賬款回收工作放在首位；安排好春節(jié)前的生產(chǎn)任務(wù)及費(fèi)用結(jié)算工作；抓好冬季施工安全防護(hù)措施，確保安全生產(chǎn)。他還要求各單位要做好對(duì)2018年工作總結(jié)和2019年工作的籌劃，重點(diǎn)在大力推動(dòng)管理創(chuàng)新、改革改制、項(xiàng)目策劃評(píng)審工作，狠抓項(xiàng)目成本管理，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本上下功夫。
三建黨委副書記、總經(jīng)理何洪春在會(huì)上對(duì)做好節(jié)前安全工作、維穩(wěn)工作，全面落實(shí)安裝公司改革工作做了安排，并對(duì)各單位、各部門年度總結(jié)工作提出了要求。他要求各單位要找出工作中亮點(diǎn)、短板和不足，堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短，為2019年工作打下基礎(chǔ)。
會(huì)上，總工程師武朝暉就地下室工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量以及回填土施工工作提出了具體的要求；財(cái)務(wù)總監(jiān)陸春濤通報(bào)了公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并要求各單位認(rèn)真做好資金回籠工作，其他各分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)公司、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、財(cái)務(wù)公司、審計(jì)部、行政保障部、人力資源部、經(jīng)理辦公室在會(huì)上分別就各項(xiàng)工作進(jìn)行了布置。
會(huì)上還播放了公司自行攝制的首個(gè)工藝流程交底視頻——《地上結(jié)構(gòu)混凝土外墻螺栓孔封堵施工工藝流程》，并對(duì)下一步規(guī)范工藝交底和培訓(xùn)，做了安排。
三建領(lǐng)導(dǎo)班子、合肥地區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議；外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。
