安徽建工阿富汗駐巴基斯坦使館項目部開展“大干60天”勞動競賽以來，全體職工加班加點、攻堅克難，為實現生產目標全力以赴。為解決中方勞動力不足、施工規范標準差異等問題，項目部大力推進屬地化建設，在勞動力屬地化、管理屬地化和制度屬地化三個方面進行了積極實踐和大膽創新。
項目部充分發揮屬地化勞動力優勢，大量聘用巴方技術工人，減少項目部中方勞務人員使用比例，有效降低用工成本。目前項目部雇傭巴工約60人，占總用工人數比率超過80%。其中鋼筋工班組全部為巴工，鋼筋下料、彎曲和綁扎全部由巴工獨立完成，中方工人負責管理指導各作業面巴工工作，提高其工作效率。
深化屬地化建設必須實現管理層屬地化。由于阿富汗駐巴基斯坦使館項目建設采用美式規范標準，且項目現場巴工人數較多，項目部招聘具有豐富經驗的本地工程技術人員，用本地人管理本地人，充分發揮他們在語言、文化、社會關系和技術上的優勢。目前項目部土建及安裝部門的中方管理人員共9人，巴方工程技術人員共10人，巴方人員占比達50%以上。
項目部結合巴基斯坦勞動法律制度和社會文化，建立健全屬地化員工管理制度。在工資計算方面，采用同工同酬和多勞多得雙重計資方式，激發當地勞動工人的工作積極性，鼓勵他們提高工作效率；在員工管理方面，加強對當地員工的人文關懷力度，如探望生病住院員工，參加員工婚禮，完善本地員工福利待遇制度，提高巴方員工的企業歸屬感。
屬地化建設為巴基斯坦分公司在當地可持續健康發展創造了有利條件，同時提升了項目經濟社會效益和企業品牌形象。隨著項目推進，項目部將進一步加強屬地化建設。
巴方員工安全教育
巴工鋼筋班組進行鋼筋綁扎
公寓樓基礎混凝土澆筑
中方與巴方管理人員現場探討技術問題
