11月8日上午，安建建材2018年四季度生產工作會議在機關七樓會議室召開。公司領導班子成員，機關各部門正（副）職、所屬各子（分）公司行政負責人、分管生產、經營副經理及財務、生產、經營部門負責人出席會議，會議由公司總經理錢葉琳主持。
公司黨委書記、董事長張鍵出席會議并作總結講話。張鍵對公司經營發展取得的成績給予了充分肯定，并對下步重點工作進行強調：一是堅決貫徹公司提成工資管理制度，落實提成工資的發放，合理定檔分層次管控，突出獎勵機制，調動廣大職工積極性；二是持續穩固抓好降負債工作，各單位要提高認識、執行到位；三是進一步夯實基礎管理，認真做好總結工作，強化風險管控、嚴抓合同安全；四是堅持高質量執行物資管理系統，規范人員考核，嚴格獎罰，關心到位；五是加強公司紀檢監察工作，保障企業穩健發展、個人健康成長；六是各職能部門要發揮監管服務的作用，加強制度實施過程中的管控，防范風險；七是明確歲末年初工作重點和發展方向，確立深挖省內市場、穩固省外發展規模的發展定位。
公司總經理、黨委副書記錢葉琳總結了公司今年以來生產工作成果、對當前存在的主要問題進行了深入剖析，并對下步重點工作進行了具體部署和安排。錢葉琳要求，一要高度重視債權回收工作，公司上下應堅決貫徹既定工作目標，從多方面著手齊心合力降低債權；二要抓好結算工作，水泥、瀝青、礦粉等主材的結算要及時錄入物資管理系統；三要嚴控資產負債率，財務部要協同各單位采取綜合手段努力達標；四要認真謀劃2019年尤其上半年生產經營工作，加大市場經營力度，緊盯大客戶、追求高質量發展；五要緊抓冬季安全生產管理、積極做好年度維穩工作，提前做好應對預防措施；六要落實調研工作，了解當前實際情況，制定切實可行、風險可控的預算指標。
會上，與會領導就各自分管工作進行了部署，各子（分）公司及機關職能部門就三季度工作總結和下步主要工作安排進行了匯報。
