11月8日，安徽三建公司11月份工作會(huì)議在五樓會(huì)議室召開。黨委書記、董事長左登宏在會(huì)上提出要堅(jiān)定信心，大干60天，全面沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，并要求各單位要提早謀劃2019年工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議；外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。總經(jīng)理、黨委副書記何洪春主持會(huì)議。
左登宏在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上趙時(shí)運(yùn)董事長的講話精神，通報(bào)并分析了公司1-10月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。他指出，前10個(gè)月三建公司上下團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)持發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持大客戶戰(zhàn)略，取得了較好的業(yè)績。他要求各單位要繼續(xù)保持旺盛斗志，沖刺全年目標(biāo)，爭取在產(chǎn)值和經(jīng)營工作上交出更好的成績單，為2019年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
針對(duì)下一步工作左登宏提出：一是科學(xué)組織、大干60天，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營工作，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二是要嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理，高度重視安全工作，提前做好企業(yè)穩(wěn)定工作。三是推進(jìn)公司改革措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司債轉(zhuǎn)股、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)調(diào)整、企業(yè)年金等改革工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是狠抓重點(diǎn)工作，持續(xù)做好資金回收、工程決算、降成本和法務(wù)工作。五是要提前做好2018年工作總結(jié)和2019年發(fā)展謀劃。
會(huì)上，左登宏還對(duì)2019年三建公司總體發(fā)展思路做了介紹，他說，2019年公司要牢固樹立效益優(yōu)先思想，做優(yōu)項(xiàng)目，抓好品牌建設(shè)；要在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的前提下有序推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)；要不斷提高管理能力，加強(qiáng)黨的建設(shè)和反腐敗工作，推動(dòng)企業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展。
何洪春在會(huì)上要求，各單位要敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)釘子精神，千方百計(jì)完成資金回收、成本降低、竣工決算、法律訴訟工作；要堅(jiān)定信心，發(fā)揮三建人雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的踏實(shí)作風(fēng)，大干60天，全面完成2018年各項(xiàng)工作指標(biāo)。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、技術(shù)中心、招標(biāo)中心、經(jīng)理辦公室7個(gè)部門在會(huì)上分別就各項(xiàng)工作進(jìn)行了布置。
