10月12日上午，安徽一建召開(kāi)第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體廉政談話會(huì)。會(huì)議由紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察室主任胡毅主持，公司黨政相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
會(huì)上，胡毅、黨委工作部主任張松分別對(duì)第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了意見(jiàn)和建議。
黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記曹興堂要求第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到：一、規(guī)范用權(quán)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，按規(guī)章制度辦事，不損害集體利益；二、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真、及時(shí)解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題；三、堅(jiān)持民主集中制，“三重一大”事項(xiàng)必須經(jīng)集體決策；四、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高廉潔從政意識(shí)；五、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，帶頭作好廉潔自律；六、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺(jué)接受來(lái)自各方面的監(jiān)督，做到自重、自醒、自警、自勵(lì)。
第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一表態(tài)發(fā)言，紛紛表示服從組織安排，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，全力以赴做好本職工作。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程鵬指出，成立分公司是公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，是精細(xì)化管理的需要，更是人才培養(yǎng)的需要。第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是經(jīng)過(guò)深度調(diào)研產(chǎn)生的，具有一定的代表性，希望班子成員嚴(yán)格做到：一是充分認(rèn)識(shí)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的重要性和必要性，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。二是要嚴(yán)于律己。打鐵必須自身硬，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)變工作慣性思維，工作中、生活中嚴(yán)格按“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)要求自己。三是黨建和行政工作同步。黨建工作是行政工作的方向和重要保障，必須抓早抓好抓實(shí)。四是要加強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做到分工明確，責(zé)任到人，認(rèn)真履行檢查、督促、指導(dǎo)和服務(wù)的職責(zé)，并具備一定的包容心。時(shí)刻牢記項(xiàng)目是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)決定公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵。
最后，程鵬對(duì)第二分公司的下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要完善部門(mén)設(shè)置，認(rèn)真執(zhí)行公司的決策和決議，刷新修訂分公司制度。二是要注重安全及質(zhì)量工作。在抓質(zhì)量管理的同時(shí)，一定要把安全工作作為頭等大事牢牢抓好。三是激發(fā)分公司的發(fā)展活力。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以成本管理為核心，加強(qiáng)過(guò)程控制，形成齊抓共管的良好局面，打造一支風(fēng)清氣正、陽(yáng)光的分公司和項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)。
