10月9日，安徽三建公司10月份工作會議在三建五樓會議室召開。三建黨委書記、董事長左登宏在會上提出要認真組織生產，理性開展市場經營工作，狠抓重點工作，確保全面完成年度目標?？偨浝砗魏榇褐鞒謺h，并在會上要求各單位發揚釘子精神，勇于擔當，緊抓重點工作，確保完成任務。三建公司領導班子、合肥地區基層單位領導班子成員、項目經理、技術負責及機關部門負責人參加會議；外地公司通過視頻系統參加會議。
左登宏在會上通報了三建公司前三季度經濟指標情況，他指出當前三建生產經營任務完成較好，全面完成年度目標形勢樂觀。左登宏在會上分析了行業發展形勢和公司總體發展情況，對下一步工作左登宏提出：一是要認真組織生產，確保完成全年任務。各單位要認真對照責任制指標狠抓落實，尤其是生產任務完成較差的單位要認真總結，搶抓有利時機，合理組織生產，沖刺四季度，努力完成生產任務。二是要理性開展市場經營工作，保持穩健發展。他指出針對當前市場經濟環境，要調整經營思路，堅持理性發展。要認真調研新地產商客戶的實力，把風險防范工作做在前頭。三是要狠抓重點工作，強化安全質量管理，全面落實整改。他強調四季度要狠抓工程決算、資金回收、項目成本、法務糾紛、遺留問題、材料調價等重要工作，要認真研究措施，抓落實、抓推進。左登宏強調，要高度重視安全生產和質量提升，全面完成集團審計中發現問題的整改落實工作，推動三建管理再上新臺階。
會上何洪春從成本降低、資金回收、竣工決算、法律訴訟、遺留問題等重點工作對四季度工作進行了部署。他指出各單位要強化責任意識，敢于擔當，勇于作為；要逐個對項目進行梳理，根據實際情況，制定計劃，明確責任人、責任領導及時間節點，把工作落到實處。何洪春同時要求要大力推進市政項目發展；全面組織學習三建新發布的項目綜合檢查辦法；強化項目策劃，把安全工作做實、做細，確保完成全面目標任務。
會上，各分管領導也分別就相關工作提出了要求和部署。工程管理部、技術質量部、安全生產管理部、成本合約部、經理辦公室5個部門在會上分別就各項工作進行了布置。
