10月9日，安建建設在24樓會議室召開經營專題會暨四季度經營例會并開展培訓。公司領導班子全體成員，機關各部門、各省內工管部及省外辦事處負責人，經營公司全體人員等在主會場參加會議，駐外機構經營人員在視頻分會場參會，公司副總經理張沖主持會議。經營公司、各省外辦事處及省內工管部負責人報告了前三季度經營指標完成情況，圍繞公司9月份工作會議上提出的問題舉措及年度經營指標，提出了四季度經營計劃。會上，機關各部門負責人就如何支持經營工作等進行了發言。公司領導結合分管工作對經營工作開展提出了意見和建議。
公司總經理陳修翔在講話中首先分析了當前面臨的嚴峻經營形勢，既有客觀上的市場不景氣、企業改制資質過渡等問題，也有主觀問題，對于問題要對癥下藥。他強調了經營工作的極端重要性，經營作為企業龍頭，要有全員經營理念，各部門支持經營工作的措施要落到實處。就如何抓好下步經營，陳總提出七點要求：一是健全組織機構，強化責任心，加強經營知識培訓；二是修訂完善經營管理制度，簡化評審流程，提高工作效率；三是分解指標，壓實責任，獎懲分明，要落實在行動中；四是干好在手項目，抓好二次經營，決戰在市場，決勝在現場；五是優化市場布局，合理劃分區域，分支機構要精耕細作自身區域市場；六是創新經營模式，在風險可控下規范聯營，不要自縛手腳，要放開搞經營；七是加大獎懲力度，修訂適應市場的經營獎勵辦法，調動全體經營人員積極性。
張沖副總就落實本次會議精神以及陳總工作部署提出四點意見：一是解放思想，迎難而上，面對嚴峻經營形勢要堅定發展信心，積極主動開展經營，力爭完成年度經營指標；二是打造團隊，創新模式，各分支機構盡快設立經營部門、配置專職經營人員，以市場為導向、創新經營模式；三是細分市場，搶抓重點，各分支機構做實所在區域市場，四季度重點抓好目標項目以及大客戶經營；四是修章善制，強化獎懲，根據公司部署修改完善相關制度和流程，確保落實獎懲措施。
在下午的經營專題培訓會上，中國招標投標協會特許經營專業委員會副主任、安徽省招標集團總經理蔣玉紅主講了《國有資金采購新生態（政策）環境和投標思考》，他從采購新生態（政策）環境、投標人負面清單等最新政策、正面投標的思考等方面進行了精彩授課。集團公司投資運營部王治兵主管還就國家PPP新政策、集團公司PPP新規定等作了詳細講解。
