8月31日下午，安建投資公司召開專項審計整改部署暨項目管理工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門全體職工，項目公司主要負責人、財務(wù)負責人及建管部負責人參加會議。
會議通報了集團“大宣講、大調(diào)研、大督查”反饋意見整改落實情況，傳達學習了《安徽建工集團控股有限公司專項審計整改工作方案》精神，部署了集團專項審計反饋問題整改計劃，相關(guān)部門對受限資金的開發(fā)和PPP 項目成本管控等近期重點工作進行了具體安排。與會領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進行了強調(diào)。
會上，黨總支書記余志剛傳達了集團公司黨委書記、董事長趙時運和紀委書記宋志華在集團公司專項審計整改部署會議上的講話精神。余志剛指出：一是要持續(xù)抓好兩個整改工作。公司“講嚴立”專題警示教育大宣講大督查反饋問題整改已基本完成，對需持續(xù)整改問題要動態(tài)跟蹤，確保整改到位。針對本次專項審計反饋問題，公司全體職工要提高政治意識，照單全收，及時完善整改方案，梳理問題清單，做到舉一反三，按時保質(zhì)完成集團下達的任務(wù)。二是要做好受限資金開發(fā)工作。投資公司代表集團履行出資人職責，全體職工要勇于擔當，提高政治站位，樹立“一盤棋”意識。把該項工作與落實中央“三大攻堅戰(zhàn)”，推動集團資產(chǎn)日益持續(xù)向好結(jié)合起來，全力配合推進受限資金開發(fā)工作。三是要加強成本管理工作。立足投資公司“四大職能”， 強化“六個統(tǒng)一”管理，加強項目產(chǎn)業(yè)鏈條、成本管理和融資成本控制，不斷提升PPP項目成本管理水平。
總經(jīng)理朱忠明作總結(jié)發(fā)言。在認真分析了專項審計問題產(chǎn)生的深度原因后，他要求，各單位要提高政治站位，以正確的思想認識和積極的態(tài)度，提高問題整改效率，嚴格落實整改方案。要立足當前整改任務(wù)及公司持續(xù)規(guī)范發(fā)展需要，強化組織保障，依據(jù)方案節(jié)點目標，積極推進，并作定期專項匯報。針對項目公司受限資金開發(fā)和項目施工成本管控工作，他強調(diào)，相關(guān)部門與各項目公司，要有資金成本和效益意識，積極配合集團財務(wù)部，做好項目資金流轉(zhuǎn)頂層設(shè)計，加快資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。各項目公司主要負責人要親自抓，財務(wù)總監(jiān)要具體落實。鑒于PPP項目投資收益的完整性及準確性，投資公司要嚴格貫徹集團公司決策部署，配合集團建管部做好PPP項目施工成本管控工作。他指出，各項目公司要樹立大局意識，進一步發(fā)揮現(xiàn)場管理優(yōu)勢，掌握施工成本現(xiàn)場真實數(shù)據(jù)，分析成本偏差原因，提供成本糾偏措施，及時上報集團公司，確保項目投資收益整體受控。
此次會議是安建投資公司進一步貫徹集團審計委員會第三次（擴大）會議暨專項審計整改工作部署會精神的具體舉措，也是進一步落實集團有關(guān)工作部署的具體行動，對凝聚共識、同向發(fā)力，落實PPP專項審計整改要求，提升投資公司管理能力具有重要意義。
