此次經營工作專題研討會堅持問題導向原則，全面梳理排查公司經營工作存在的突出問題，征求意見和建議，旨在加強公司經營人才隊伍建設，強化公司經營工作管理基礎，提升經營整體管理水平。參會的60余人分成四個小組進行研討，查擺出了經營隊伍綜合型人才缺乏、經營制度待完善、執行力不強、擔當意識不夠等10多條亟待解決的問題，并制定了具體的整改措施。
胡六中在總結講話中指出：這次會議是反思的過程，是思考的過程，也是交流和提升學習的過程。面對復雜的市場經營環境，公司上下要群策群力、多方謀劃、扎實工作、務求實效，切實提升經營工作管理水平。并提出三點工作要求：一要強化機關作風建設，著力解決少數人員工作態度不端，擔責意識不強，“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”，“表態多調門高、行動少落實差”等問題，以提高執行力為抓手，推動各項工作有效落實；二要加大成熟人才引進力度，做好人才培養工作，多渠道進行人才儲備，為公司經營工作提供有力的人才隊伍支撐；三要樹立重實干重實績的用人導向。大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，堅持“有為才有位”，對不擔當不作為的干部，根據具體情況該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職，寬容干部在企業改革創新中的失誤錯誤，使“能上能下”成為常態，不斷營造干事創業的良好環境。
