為掌握上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決存在的問(wèn)題，謀劃部署下半年工作，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，8月15日--17日，公司在和順大酒店蚌埠店召開(kāi)2018年中經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張曉林出席會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)上，所屬各單位在會(huì)上匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。公司財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、投資運(yùn)營(yíng)部、物資設(shè)備部、法律事務(wù)部和核算中心等部門(mén)分別匯報(bào)了各單位存在的問(wèn)題，剖析原因并提出了解決措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，重點(diǎn)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行剖析和協(xié)調(diào)，明確了下一階段工作思路。
張曉林對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分析了公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，指出了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)各板塊下半年工作作出部署。
針對(duì)下半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，張曉林強(qiáng)調(diào)：一是注重目標(biāo)導(dǎo)向。公司上下要明確任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化工作措施，狠抓落實(shí)，把全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)作為重要職責(zé)，堅(jiān)定不移完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理深化年”活動(dòng)，加大過(guò)程督促、考核培訓(xùn)，切實(shí)做好物資、核算、質(zhì)量三項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)建立健全制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作。三是做好風(fēng)險(xiǎn)防控。公司材料調(diào)差工作領(lǐng)導(dǎo)小組要迅速啟動(dòng)，創(chuàng)造性開(kāi)展項(xiàng)目建材調(diào)差工作，強(qiáng)化項(xiàng)目建材價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保公司利潤(rùn)最大化。四是加強(qiáng)跟蹤服務(wù)。公司職能部門(mén)要加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，加大督查跟蹤，切實(shí)為項(xiàng)目建設(shè)提供保障；駐點(diǎn)幫扶，全力支持，服務(wù)到位，助推項(xiàng)目施工管理水平再提升。五是全面從嚴(yán)治黨。深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，落實(shí)主體責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要始終保持政治上的清醒和工作上堅(jiān)定，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和一崗雙責(zé)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)；結(jié)合“講嚴(yán)立”專(zhuān)題警示教育，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化整改落實(shí)，確保實(shí)效。
會(huì)議號(hào)召，公司廣大干部職工要統(tǒng)一思想，勇于擔(dān)當(dāng)，要采取多種形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)好會(huì)議精神，切實(shí)將干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以“3461”管理理念為抓手，持續(xù)深化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。
會(huì)議按不同板塊分別召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各單位黨政負(fù)責(zé)人，各單位分管生產(chǎn)、成本、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
