10月19日下午，集團公司董事長、黨委書記胡運成赴省建機公司調研指導工作。集團總法律顧問申玉恩等陪同調研。安徽建機公司領導班子成員、行政督導中心、黨工部、工會負責人參加了調研會。
調研會上，胡運成董事長重點聽取了安徽建機公司董事長、總經理張衛東關于生產經營情況和下一步發展思路以及對重組工作的建議的匯報，并和與會人員親切交流。當胡董事長了解到該公司“一主兩翼”齊頭并進、協調發展，并超前3個月完成年度各項經濟指標時，表示非常滿意。胡董事長指出，安徽建機近年來發展速度很快，特別是2011年，9月底就實現了產值、營業收入雙過億的目標，充分彰顯了建機公司的品牌影響力和發展潛力。胡總強調，建機公司的發展成果得益于狠抓了六項工作：一是得益于明晰的發展戰略和推進發展戰略的各項管理措施；二是得益于營銷模式的變革，探索了用銀行按揭促進銷售的路子；三是得益于與時俱進的工作創新，包括文化理念、工作思路、管理手段等全方位創新；四是得益于品牌建設，品牌的影響力進一步顯現；五是得益于借智借力，整合各類發展資源為我所用；六是得益于產品和產業結構調整，拓寬了發展的路子。
就安徽建機改革發展工作，胡董事長提出了八個方面要求：一是優化發展戰略，明確目標任務及路徑。做企業要有夢想，同時要通過不懈努力來圓夢，把夢想變為現實；二是積極推進企業整體上市工作，按照上市公司有關要求規范管理工作；三是認真總結近年來公司發展的成功經驗和教訓；四是加強企業文化建設，堅持制度和文化建設兩手抓，兩手硬，兩促進；五是重視黨風廉政建設和領導班子建設，進一步增強廉潔從業意識，大局意識，責任意識，團隊意識、創新意識、發展意識、奉獻意識和誠信意識，把班子建設成堅強的領導核心；六是在更大范圍整合資源，發揮人脈、信息、人才、資產等資源優勢，借智借力，提高管控能力，增強核心競爭力；七是不斷提升企業管理水平，努力實現管理現代化、員工職業化、管理手段信息化，進一步夯實發展基礎；八是推進科技進步，發揮科技帶動作用，依據市場需求，抓好產品更新、技術改造、科技投入、自主研發等工作，推進企業可持續發展，服務企業整體上市目標。
