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胡運(yùn)成董事長(zhǎng)召開集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部人員座談會(huì)
來(lái)源:?時(shí)間:2011-10-14?瀏覽量:6649
    10月9日上午,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記胡運(yùn)成主持召開集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體人員座談會(huì),調(diào)研并聽取工作匯報(bào),征求對(duì)重組工作的意見和建議。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師牛曉峰等陪同調(diào)研。
    座談會(huì)上,人力資源部主任李鵬飛、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴先后就當(dāng)前工作、對(duì)重組工作的建議,以及工作中的困難和問(wèn)題作了匯報(bào)。與會(huì)同志紛紛座談發(fā)言,一致表示擁護(hù)集團(tuán)重組,對(duì)新安徽建工的發(fā)展?jié)M懷期待和信心,并結(jié)合本職崗位談了具體的認(rèn)識(shí)、見解和建議。
    在聽取大家發(fā)言后,胡董事長(zhǎng)對(duì)兩部門的工作給予充分肯定,對(duì)大家為集團(tuán)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示慰問(wèn)和感謝。就下一步工作,他要求:一是要對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)資產(chǎn)兩項(xiàng)職能戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,配合新安徽建工總體戰(zhàn)略的實(shí)施;二是要進(jìn)行管理制度的修訂和完善,在風(fēng)險(xiǎn)控制、流程閉合、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、管理模式等方面密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,提升制度科學(xué)性和可操作性;三是要加強(qiáng)績(jī)效考核工作,科學(xué)評(píng)判企業(yè)和員工的工作實(shí)績(jī);四是要嚴(yán)格要求自己,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng),帶頭倡導(dǎo)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)氛圍。最后,胡董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家增強(qiáng)12個(gè)意識(shí):大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、重點(diǎn)意識(shí)、精細(xì)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、溝通意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、總結(jié)意識(shí)和“防呆”意識(shí),努力工作,奮發(fā)有為,為集團(tuán)重組和融合、為安徽建工的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    牛總在總結(jié)講話中要求與會(huì)同志聯(lián)系實(shí)際,深刻領(lǐng)會(huì)胡董事長(zhǎng)講話精神,并將此作為工作指南和前進(jìn)動(dòng)力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,為企業(yè)改革發(fā)展再立新功。
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