9月30日，安徽建工集團有限公司黨委召開中心組學習研討會。集團公司領導等黨委中心組成員參加了學習。省國資委第十監事會主席潘茂群、主任監事魏若屏應邀列席會議。
本次中心組學習會議的主題是：“重組·發展·溝通·融合”。會議安排四項學習內容：一是討論“集團公司十二五戰略規劃調整初步方案”；二是重溫省政府、省國資委關于建工集團與水建總公司重組方案的批復意見；三是學習省委副書記孫金龍在省國資委調研時的講話精神；四是學習省委宣傳部、省國資委《關于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業思想政治工作的實施意見》。
集團公司董事長、黨委書記胡運成作主題發言：一是反思企業和經營者需要面對和解決的新情況新問題。二是回顧總結建工集團發展歷程。三是對建工集團未來發展的思考。胡運成同志在回顧近年來建工集團發展的歷程后指出，集團在化解了一個又一個危機，走過了極其艱難的歲月之后取得了輝煌的成就，全體安徽建工人為之付出了艱辛的努力，成績來之不易，經驗彌足珍貴，創造的精神財富影響深遠。主要經驗有八點：一是全面落實科學發展觀是企業實現跨越式發展的思想源泉。樹立“和諧、合作、發展”的理念，堅持正確的政績觀，用核心價值觀統一員工思想，在企業規?？焖贁U張的同時，著力轉變發展方式，不斷提升發展質量。二是“脫胎換骨，二次創業”的改革之路是國有困難老企業“煥發青春”的必由選擇。通過制定適合安徽建工自身特點的發展戰略，對企業實施“三改一加強”系統改造，不斷推進人才強企戰略、文化創新戰略，把握時機不斷地做好企業“減法”和“加法”兩篇大文章，使企業“浴火重生”，并步入良性發展的快車道。三是在全球范圍內整合資源的能力已成為跨國企業的核心競爭力。安徽建工海外發展得益于我們對國內外資源的整合。合作、外包、分包等多種方式有效突破了制約我們海外發展的瓶頸。四是“改造企業，必須首先改造經營者自己”。領導者的思路，思維方式，觀念決定著企業的命運；必須要用企業的辦法解決企業的問題；必須要按企業的發展規律辦事；戰略思維能力，駕馭市場能力，處理危機能力，整合資源能力以及敬業奉獻、承擔社會責任等是企業領導者必須具備的素質。五是轉變發展方式是提升發展質量的必由之路。正確處理好規模與效益、短期與長期、速度與質量、經營與管理之間的關系，切實調整組織結構、業務結構、人才結構；借力引智，整合內外部資源，優化資源配置；實施資本運營，生產經營和資本運營“雙輪驅動”，使企業在發展中促轉變，在轉變中謀發展。六是解放思想、堅持特色、“差異化”發展是充分競爭類企業謀求生存與發展的必然要求。五年來，集團堅持不斷解放思想，更新觀念；堅持“創新是第一動力”的理念，不斷推進觀念創新、思路創新、機制創新、管理創新、文化創新、技術創新。在戰略上和發展模式上，堅持安徽建工特色不動搖，堅持“差異化”，避免“同質化”，走出了一條具有安徽建工特色的發展之路。七是加強企業文化建設是實現跨越式發展的有力支撐。通過培育共同價值觀，統一視覺識別系統，開展豐富多彩的文化活動，加強項目文化建設，初步建立了獨具特色的安徽建工文化體系。實踐證明：只有堅持用柔性的文化和剛性的制度“兩手抓”，才能提升企業執行力；只有企業文化的先進，才能形成自己的核心競爭力。八是正確處理改革、發展和穩定三者關系，是構建和諧企業的重要條件，也是科學發展應有之意。近年來建工集團始終將改革的力度、發展的速度和企業的可承受程度統籌考慮，堅持改革不動搖，搶抓機遇，加快發展，積極處理歷史遺留問題，最大限度減少不穩定因素，以改革促發展，以發展保穩定，以穩定保發展，使企業始終都能按照既定的方向和目標前進。
胡董事長指出，在肯定成績的同時，也要清醒地看到面臨的困難和問題：如企業文化還沒有真正落地、思想政治工作等軟管理還存在薄弱環節，溝通和融合方面還存在差距，對存在的問題和差距需要集團高層在思想上高度重視，行動上主動改進，確保建工集團能從新的起點邁向新的高度。
關于集團公司未來發展，胡董事長提出“三化”融合的構想，即“管理現代化、員工職業化、手段信息化”。他還就當前重組工作、十二五規劃的修訂、特級資質就位以及安建大廈建設等主要工作提出了要求。
結合會議學習內容和胡運成同志的講話，下午的研討會上與會領導積極發言，暢談學習體會，并對重組和戰略等工作提出意見建議。大家一致認為，這次會議對于推進當前重組工作、加強班子建設、集團公司未來發展具有重大意義，達到了推進重組、促進發展、增進溝通、加速融合的目的。
集團公司副董事長、黨委副書記、總經理趙時運認為，會議主題鮮明，內容豐富。他結合學習內容重點談了對集團公司“十二五”戰略規劃調整方案和集團公司重組方案的認識和體會。趙總在充分肯定集團公司“十二五”戰略規劃調整方案同時，也談到了自己的理解和修改建議。他還就溝通和領導班子建設等談了自己的看法。
集團公司副董事長、黨委副書記李長斌主持會議并認為本次會議非常重要，是個里程碑式的會議，會議主題“重組•發展•溝通•融合”要放在重組的大環境下解讀。按照省委、省政府、省國資委的意圖，重組是為了發展，要體現1+1＞2的效應。他認為只有在思想上、資源上、文化上加速融合，才能加快重組、加快發展。
省國資委監事會主席潘茂群全程參加會議并對會議給予很高評價。他認為會議的主題好、時機好、大家溝通的態度好。他指出這次會議是建工集團的良好開端，希望安徽建工集團在新班子的帶領下，繼往開來，越來越好。
