6月5日上午，安徽一建公司在三樓會議室召開六月份生產安全例會。會議由副總經理陳道兵主持，公司領導班子成員、各部門負責人、分公司負責人、自營項目負責人參加了會議。
會議對5月份的工作進行總結，并安排了下一個階段的工作。相關負責人匯報了工作進展情況，提出了材料供應、生產、安全、質量、成本管理、招投標、信用平臺建設、信息化管理、項目進展等方面存在的不足。領導班子成員對所提出的問題進行一一解答，并要求重點做好安全生產月系列活動和措施，提升機械設備的循環利用，提高信用平臺分數，關注中高考、防暑降溫、勞動力不足、成本管理及外墻保溫等。
公司黨委副書記、紀委書記曹興堂指出，要嚴格控制招待費用的支出,規范流程和審批手續,并要求各自營項目部做好巡察的整改工作。
公司黨委書記、董事長、總經理范毓慶從成本管理、信息化管理、作風建設等方面進行部署，并對下一步的工作提出六點要求：一是提高執行力。“三分決策，七分執行”，執行力直接影響公司領導的決策如何落地，提高每一個人、每一個部門的整體執行力，把執行變為自動自發的行為，從而形成企業的核心競爭力。二是要從傳統的工作模式中走出來，振作精神，創新工作。三是部門負責人要起到帶動員工共同進步的作用，要不斷拓寬知識面，有大局意識，善于謀略，敢于擔當。四是要有危機意識。職工要把企業的前途與自己的前途相結合，積極樹立團隊精神，不斷提升凝聚力和戰斗力。五是三公經費控制。制定相應的標準，杜絕鋪張浪費。六是提質增效。要緊密結合工作實際，認真研究，深入思考，進一步完善發展思路，著力改進工作作風、著力提升工作能力、著力提高工作質量、著力增強工作效能，強化措施，使工作作風明顯改進，素質能力明顯提高，工作質量明顯提升，工作效能明顯增強。 
