作為貫徹落實“十九大”精神的一項重要活動“大調研”活動在三建公司持續深入開展。5月10日至5月15日公司黨委書記、董事長、總經理左登宏分別到合肥地區、亳州地區、滁州地區以及和縣在建的11個項目進行調研。本次調研主要圍繞項目精細化管理、降本增效、大客戶關系維護、專業技術人員職業發展等內容展開，旨在進一步了解項目建設中存在的具體問題，系統提高項目管理水平，著力提高發展質量。
5月10日，左登宏調研了合肥地區金融港二期、濱湖沁園產業化項目以及軌道交通三個項目；11日左登宏先后走訪了亳州三巽集團的三個項目，15日走訪調研了滁州東菱城市新天地等四個項目以及和縣明發江灣新城項目。調研中，左登宏對各項目現場施工情況進行了細致考察，認真聽取了各項目部工作匯報，并詳細詢問了各項目成本、管理等情況，參加調研會議的分公司負責人還簡要匯報了分公司近期工作，以及大客戶關系維護中存在的問題和困難。
在調研中，左登宏提出了三點要求：一要圍繞公司職代會提出的方針，查找管理短板，提升質量管理能力，適應大客戶高標準要求，打造三建品牌贏得市場。二要提升精細化管理能力，持續深入抓項目成本管控。要樹立成本意識，高度關注成本；要及時做好項目成本核算，對物資消耗要了然于心，發現問題要及時分析制定措施降本增效。要注重向工期要效益；要深入研究合同條款，揚長避短開源節流。三要厲行節約，提高節約意識，壓縮非生產性支出。要從節約一滴水一度電做起，縮減項目管理人員編制和二、三線人員數量，嚴格控制三項經費。
三建機關有關部門參加了以上調研活動。據悉，近期左登宏還將前往部分項目開展調研。
