4月18日上午，安徽路橋集團于安建大廈8樓會議室召開《企業管理標準化系列手冊》驗收會議。公司領導、各部門負責人、分子公司負責人及手冊編寫人員參加會議。
會上，公司黨委書記、董事長、總經理盛明宏系統回顧了管理標準化體系建設工作，感謝公司領導、機關各部門、分子公司對手冊編寫工作的支持，以及所有參與編寫人員付出的努力。
按照集團公司“基礎管理年”系列活動要求，公司于2017年下半年正式啟動管理標準化工作，旨在進一步夯實管理基礎，提升管理效益，順應標準化建設的大趨勢。為此，公司成立標準化工作組，抽調總部、分子公司、項目部等50余名業務骨干組成編寫團隊，開展標準化管理系統建設。標準化工作組歷時半年，圍繞企業管理的各個方面，以企業的管理職能為主線，運用流程管理的思想，對公司總部、分子公司、項目部的管理進行梳理、優化，完成了18個管理手冊、41個管理制度、100個管理辦法的編寫，其中《企業管理標準化系列手冊》包括18個手冊，233個流程、662個表單、2600頁、100多萬字。
安徽路橋集團標準化管理體系以規范管理為中心，堅持專業化管理，堅持經理責任制，做到組織標準化、流程標準化、表單標準化。整個管理體系包括“制度、辦法、手冊”三個層級，涵蓋從公司總部到項目部各層面。下一步，公司會把標準化成果運用到信息化建中，通過信息化固化流程、表單，在運行過程中不斷優化管理體系。
《安徽路橋集團企業管理標準化系列手冊》自出臺后，已在公司范圍內廣泛征求意見，多次修改完善。經過公司領導、各部門、各分子公司負責人的認真評審，《安徽路橋集團企業管理標準化系列手冊》在本次會議正式驗收通過。
