6月13日，省國資委召開安徽建工集團與安徽水建總公司重組動員會，會上宣布兩家企業重組決定，對重組工作進行動員和部署。省國資委主任、黨委書記許崇信發表重要講話。省國資委副主任、黨委常務副書記吳經華宣布人事任免等相關決定。安徽建工集團與安徽水建總公司主要負責人會上作了表態發言。兩家企業中層以上管理人員240多人參加會議。省國資委副主任朱少春主持會議。
根據重組方案，由安徽建工集團對安徽水建總公司進行吸收式合并，安徽水建總公司成為安徽建工集團的全資子公司。實行同業合并，突出房建工程、水利建設、水電建設、房地產開發、路橋工程、港航工程、海外業務、科研設計八個業務板塊；重組后的公司名稱仍為安徽建工集團有限公司。推進兩戶企業重組，有利于促進資源優化配置，迅速壯大省屬建筑企業主業規模，培育具有較強競爭力的大型企業集團。
會上，省國資委副主任、黨委常務副書記吳經華宣布省政府、省國資委有關重組工作的文件。
省國資委主任、黨委書記許崇信發表重要講話。他強調指出，一是要統一思想，充分認識推進省建工集團、省水建總公司重組的重要意義。省建工集團、省水建總公司兩戶企業都是我省建筑施工行業的龍頭企業，在全省居于重要地位。推進省建工集團、省水建總公司重組，是我省加快國有資本調整和省屬企業重組的重要舉措，有利于促進資源優化配置，迅速做大省屬建筑企業主業規模，培育具有較強競爭力的大型企業集團。二是要扎實做好重組各項工作，確保重組工作平穩并達到預期目標。省國資委對省建工集團、省水建總公司重組工作寄予厚望，期望通過強強聯合，促進企業跨越式發展。要樹立新目標。以重組為契機，不斷加大改革發展力度，構建新的發展優勢，樹立新的奮斗目標。力爭通過3到5年的努力，將企業打造為國內一流、具有較強國際競爭力的大型建筑企業集團。要堅持以重組促改革、促調整、促發展，在重組中不斷推進結構調整和制度創新，促進企業管理升級和產業升級，培育新的組合優勢。要開拓新市場，更深地進入資本市場，拓展人力資源市場。要加強文化融合，逐步建立起適應新企業特點的企業文化，創建團結、和諧的新安徽建工。三是要切實加強組織領導，確保重組工作順利推進。省建工集團、省水建總公司重組工作政策性強、涉及面廣、工作量大，是一項復雜的系統工程。省國資委要求，企業領導班子作為第一責任主體，要擔負起企業重組和維護穩定工作責任。企業領導班子一定要以高度的政治責任感，切實加強領導、精心組織、周密部署、靠前指揮。要強化現代企業法人治理意識，推進企業集體決策和科學決策，確保按時、按質、按量完成重組任務。最后，許主任要求，一定要按照省政府的部署，統一思想，振奮精神，齊心協力，開拓進取，扎實做好企業重組的各項工作，為加快我省國有企業改革和發展作出新的貢獻！
安徽建工集團董事長胡運成表示，堅決擁護并認真貫徹執行重組的重大決策；統一思想，凝聚共識，確保重組工作平穩有序推進；深化改革，強化管理，謀求新發展；加強團結，以身作則，發揮表率作用，在更大范圍內整合資源，努力把潛在機遇轉化為發展現實，著力開創各項工作新局面，著力打造“國內一流、世界知名、有較強競爭力、相關多元化發展”的大型跨國企業，力爭向省委、省政府、國資委以及全體員工交上一份滿意的答卷。
安徽水建總公司總經理趙時運表示，完全服從并擁護省政府、省國資委做出的決策部署，盡快做好角色的調整與轉換。胡運成是我省為數不多的優秀企業家之一，具有豐富的管理經驗和較高的領導水平。省國資委決定由他擔任新組建的企業領導班子帶頭人，是一項正確的決策，我堅決擁護。相信在他的帶領下，只要我們認真遵照國資委的統一部署和安排，重組后的安徽建工集團一定會實現更好更快發展。
