2011年6月7日上午，集團公司在三樓會議室召開總經理辦公例會，集團公司總經理、副總經理、總法律顧問、總經理助理、副總會計師、相關部門主要負責人，所屬各單位法定代表人，直屬經濟實體主要負責人等參加會議。
會議聽取了集團辦公室關于5月份總經理辦公例會有關督辦事項落實情況的匯報。所屬各單位、直屬經濟實體、有關部門匯報了5月份主要工作任務完成情況以及6月份主要工作安排等有關情況。
會議認為，今年以來，集團系統發展形勢總體向好，生產經營多項指標超出預期，但也存在發展不平衡等問題，需要集團上下統一思想，搶抓機遇，真抓實干，全面落實全年各項工作，努力在重點難點問題上尋求突破，確保今年的各項目標任務的實現。
會議就做好當前工作作出部署：
一、關于與安徽水利重組工作。各單位、各部門、各級管理人員要將思想和行動統一到省委省政府以及省國資委的決策和部署上來，以積極、歡迎、和諧的心態做好正面宣傳引導，實事求是宣傳這次重組的目的意義和前景，認真抓好全年各項工作的落實，以實際行動支持重組工作。
二、進一步規范項目管理。要進一步解放思想，創新思維，在國際國內整合各方資源，借智借力，為集團發展服務。轉變傳統觀念，創新項目管理模式，切實做到“管好自營項目，合法分包項目，主控合作項目，杜絕掛靠項目。”
三、加強經營風險控制。要適應國內外政治經濟的新形勢，根據建筑施工領域的新趨勢、新特點，建立相應的經營風險防范制度，系統梳理風險源，強化經營風險管控。重申國內經營要把握“三個原則”，海外經營要把握“四個原則”，規避經營風險。
四、切實抓好安全生產。要以“安全生產年”和“安全生產月”活動為契機，加大安全生產宣傳教育力度，尤其要加強重點項目安全生產的宣傳，營造濃厚氛圍。認真抓好安全生產各項制度措施的落實，做到安全生產“十個到位”。切實抓好重點項目和重點環節的安全生產工作，落實安全生產責任制，確保施工生產安全。
五、高度重視穩定工作。
六、抓好近十億元的重點投資項目建設。
七、認真做好2010年子、分公司經營業績考核工作。各單位要嚴肅對待，實事求是上報各項指標，做到客觀、真實、準確。審計部、監事會、監察室等部門要發揮監督作用，按照內控制度要求，突出重點，強化監督。
八、科技開發公司要以安建大廈建設為平臺，以打造綠色建筑和科技大廈為契機，選好項目，用好資金，推廣和應用新技術、新材料、新工藝、新設備，爭取多出成果，出好成果。
會議還就總經理辦公會議督辦事項等提出要求。
