12月8日，安徽三建公司召開12月份工作會議，此次會議是2017年度收官會議。會上公司黨委書記、董事長、總經理左登宏要求認真做好2017年的工作總結，精心謀劃好2018年的工作，提質增效，推動企業轉型發展。公司領導、合肥地區基層單位領導班子成員、項目經理、技術負責及機關部門負責人參加會議。外地公司通過視頻系統參加會議。會議由公司黨委副書記黃麗春主持。
會前小課堂是三建公司工作會的一個創新舉措，本次會上由 基礎公司、九公司、門窗公司分別介紹了“常見樁基施工要點簡介”、“鋁合金模板技術”、“門窗新產品新技術”。會上，工程管理部、技術質量部、安全生產管理部、成本合約部、黨委工作部、經理辦6個部門分別就近期工作進行了通報；公司分管領導就2017年工作進行了總結同時對2018年工作認真作了部署安排。
會上公司黨委書記、董事長、總經理左登宏通報并分析了2017年生產經營等方面的總體情況，回顧總結了今年以來公司各項重點工作的開展情況以及各項指標的完成情況。左登宏在會上要求搶抓2017年剩下的23天時間，確保全面完成年度目標。
會上左登宏結合十九大報告中的有關精神，分析了建筑行業的發展趨勢，指出了2018年公司發展的主要方向：一是2018年公司將大力推動BIM技術、建筑產業化的發展。裝配式、BIM技術、EPC是公司未來發展的重要抓手。二是堅持質量第一、效益優先，進一步推動走出去戰略。合肥分公司、專業公司要積極走出去，參與省外市場的經營工作。鼓勵、支持內部分公司之間、分公司與專業公司之間聯合參與市場經營，形成優勢互補。三是實施多元化戰略，推動企業轉型發展，打造和培育復合型分公司。各單位要全面推進人才引進、技術儲備、業績創造、標書編制、管理能力培育、勞務隊伍、設備租賃、模板體系的供應商庫等方面工作。四是適應建筑業的新形勢發展，推動項目的精細化管理。要適應招投標新模式，推動項目的精細化管理，更加注重品牌建設，用設備替人，用新工藝減人，提升效益。五是大力推進項目的信息化、規范化、標準化、精細化“四化”管理。打造一流的項目管理，推進應用三建特色的綠色施工技術、智能化技術水平。左登宏還強調要進一步做好人才儲備工作，為公司的轉型發展打好基礎。
