為進一步貫徹落實集團公司項目管理“七化”要求，全面推進公司及駐阿經理部綜合考評制度，督促各項目基礎管理水平的持續提升，2017年11月19日至23日，駐阿經理部成立綜合考評檢查小組，對各在建項目及各分包單位的各項綜合管理情況進行全面檢查。
從檢查情況看，各項目部（組）的各項基礎管理水平較上次檢查均有不同程度的提升，安全管理形勢良好，各項管理工作流程與方式更趨完善。檢查組對檢查中發現的問題及時進行了現場反饋，責成項目部限期整改。同時在檢查過程中對項目部工作創新與亮點給予肯定和表揚，如康斯坦丁6000套項目組設置了員工意見箱，暢通了項目的監督舉報通道；達爾夫1000套項目為屬地化工人制作工作證，提升屬地員工的歸屬感等。
駐阿經理部將持續提升和鞏固各項目的基礎管理水平和項目管理能力，將管理能力轉化為經濟效益，努力確保完成駐阿經理部年度目標任務。
