11月2日上午，安徽一建公司在三樓會議室召開11月份安全生產例會。會議由副總經理陳道兵主持，公司領導班子成員、各部門負責人、分公司負責人、自營項目負責人參加了會議。
會上，組織大家認真學習黨的十九大精神，圍繞大會的主題、過去五年的工作、習近平新時代中國特色社會主義思想和基本方略、決勝全面建成小康社會、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程等主要內容進行了深入學習；深入學習貫徹集團公司嚴格落實全面從嚴治黨“兩個責任”推進會暨2017年四季度黨群工作例會會議精神及《關于開展監督執紀會審工作的通知》精神。
會議對1～10月份工作進行總結，部署了下一個階段工作。相關人員從生產、安全、質量、經營、財務、監督執紀、成本管理、信用平臺建設、信息化管理、項目進展等方面進行了匯報。
公司黨委書記、董事長、總經理范毓慶對于下一步的工作提出九點要求：一是廣大黨員和職工要認真學習黨的十九大精神，學懂是前提，重點要理解，關鍵是結合實際去落實；二對上級依法制定的制度、決定和決議要堅決貫徹執行，不得陽奉陰違；三是近期，質量和安全工作業績較好，總體平穩，兩個部門要進一步緊密配合，重點抓好項目實體的巡查工作，將隱患消除在萌芽狀態，對較大的的隱患必須認真處理，及時匯報。四是對外經營過程中不得違規、違法，不越底線，不踩紅線；五是要嚴格控制非生產性開支，絕對不能游離于公司管理制度之外；六是信用平臺建設正步于良性軌道，信用分值經過一年多的努力提高了20多分，信用分值的多少直接影響公司招投標工作，必須高度重視；七是信息化管理，相關部門還需加強。信息化工作抓得好，一方面是便于管理，另一方面可增加高水平管理者的深度和高度，能更有力地促進工作；八是人才的使用和管理要立足于挖潛自身力量，要善于調動部門人員的積極性，根據每個人的特點，合理安排工作任務；九是成本管理是一個項目的關鍵，作為管理者要增強主動性和服務意識，多加指導，認真培養有能力、留得住的人才，將成本核算管理工作認真推行下去。 
