1月24日下午，集團公司召開“工作分析”總結會，回顧2010年“工作分析”組織實施情況，展示工作成果，研究部署下一步工作。集團公司副總經(jīng)理王元曦，所屬各單位人力資源分管領導、人力資源部門負責人，集團公司人力資源部成員參加會議。集團公司人力資源部副主任朱金蓉主持會議。
會上，路橋公司就其“工作分析”組織實施情況作交流發(fā)言，所屬其他單位利用PPT匯報展示了工作成果。
集團公司人力資源部主任胡建英對“工作分析”工作作全面總結。她指出，自2010年6月份以來，集團系統(tǒng)花了7個月的時間，梳理企業(yè)的組織架構，明確崗位設置，運用科學、系統(tǒng)的方法和專業(yè)的分析工作，對所有管理崗位開展工作分析，建立健全崗位職務說明書，機關及所屬16家單位完成了職務說明書的制訂或完善，達到預期的工作目標。其中，路橋集團、路橋公司、建機公司、安裝公司等單位實施過程比較規(guī)范，注重結果運用，開展的較扎實。胡主任同時指出，各單位在工作中也還存在著重視程度不夠、缺乏專業(yè)知識的學習掌握、執(zhí)行力不高等問題，整體工作質量有待提高。最后，胡主任就下一步工作作了部署和說明。
王元曦副總在總結講話中指出，“工作分析”工作層次多、涉及面廣、工作量大，操作起來復雜煩瑣，集團上下認真貫徹《工作報告》精神，精心組織，切實推進，取得了令人可喜的成績。他對全體人力資源工作者表示祝賀和感謝。就下一步工作，王總提出四點希望：一是要進一步提高認識，“認識決定行為，思路決定出路”，要立足崗位做事、高于崗位思考，“工作分析”是提高企業(yè)基礎管理的抓手，是實施精細化管理的推手，要深刻理解和認識此項工作在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義；二是要提高職務說明書的編制質量，認真學習研究“工作分析”的理論和方法，增加量化指標，提高針對性和操作性，避免概念化和籠統(tǒng)表述；三是要重實施、重成效，加大成果轉化力度，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，將職務說明書作為考核評價、績效管理的最重要依據(jù)；四是要持續(xù)改進職務說明書，并在動態(tài)管理過程中修訂企業(yè)的管理制度，健全科學的管理機制，建立有序的企業(yè)秩序，增強企業(yè)核心競爭力，為安徽建工“十二五”倍增計劃提供動力和支持。
