近日，安建建設(shè)總經(jīng)理陳傳文一行利用周末時間赴皖南項目檢查指導工作，公司副總經(jīng)理、總工程師程華旭，總經(jīng)理助理、項目管理部經(jīng)理董學應陪同檢查。
第三工管部所屬已開工的三個項目----涇川鎮(zhèn)第二幼兒園、百園農(nóng)民新村安置房和錦繡弋江住宅小區(qū)工工程正在趕進度、搶工期，即將開工的涇縣綜合客運樞紐站和停車場、國家機電檢測中心、學業(yè)小區(qū)工程等正在積極開展前期各項籌劃工作。
陳總一行一下高鐵便奔赴所屬各項目施工現(xiàn)場，全面了解項目總體建設(shè)推進情況，隨后，在第三工管部會議室聽取了各所屬項目工作情況匯報。陳傳文總經(jīng)理對第三工管部在涇縣實施的工程項目提出具體要求，他強調(diào)：一是對于已實施的三個項目，要加快進度，搶抓工期，按計劃節(jié)點完成各項施工任務，爭取早日竣工；二是要高度重視三個即將開工的項目前期策劃，各項工作必須高標準、高起點，要繼續(xù)充分展示安徽建工形象，維護好和地方政府的良好合作關(guān)系。
在和項目員工交流中，陳總指出：第三工管部是個年輕的團隊，富有朝氣，面臨的市場廣闊，項目管理的目標任務繁重。項目團隊要充分認識到項目的組織、建設(shè)與管理的多重挑戰(zhàn)性。陳總希望第三工管部珍惜可貴的市場環(huán)境和機遇，發(fā)揮潛力，增強活力、把握定力，不斷自我加壓、不斷鍛煉成長。
大家對公司的發(fā)展充滿期待，對做好項目和加強項目管理工作充滿信心，紛紛表示要勇于擔當，為開拓、建設(shè)和維護好區(qū)域市場努力奮斗！
公司副總經(jīng)理、總工程師程華旭，總經(jīng)理助理、項目管理部經(jīng)理董學應分別對項目管理取得的成效和存在的問題，就第三工管部如何厘清工管部與項目部的管理邊界、加強責任分工和工作計劃落實提出了意見和要求。
