（會 場）
（集團公司總會計師牛曉峰）
3月15-16日，安徽建機公司十六屆一次職代會暨第十次工會會員代表大會在公司二樓多功能廳勝利召開。集團公司總會計師牛曉峰、集團安監局主任殷博、工會調研員胡愛紅出席會議。來自公司各單位部門的56名職工代表、17名列席和特邀代表參加會議。
大會聽取并審議通過了《安徽建機公司工作報告》、《安徽建機工會工作報告》、《安徽建機公司財務工作報告》、《安徽建機公司招待費使用情況工作報告》等工作報告。
牛曉峰總會計師到會指導并作重要講話，對安徽建機公司職代會召開表示熱烈祝賀，對全體代表和廣大員工表示誠摯問候，對職代會提出的目標和任務表示贊同。同時，對安徽建機當前工作和未來發展提出了殷切希望和要求：一是要找準大方向，謀劃新戰略，尋求新突破；二是加強對經營工作的領導，提升經營能力和管理水平，加大銷售工作力度，提升經營質量；三是要著眼長遠，培育轉型發展新動能和新優勢，積極研究供給側改革目標和要求，研究新的需求方向和持續健康發展的新內涵，實際踐行五大發展理念的新思想新戰略，從傳統的思維中跳出來；四是要有堅定戰勝困難的信心和決心；五是要進一步加強企業黨建工作，加強領導班子建設和黨風廉政建設，不斷推進企業文化，為深化改革和持續健康發展提供堅強保證。
公司黨委書記、董事長許琪向大會作了題為《堅定信心，創新轉型，深化改革，強化管理，奮力推進安徽建機新的崛起》的工作報告。報告從十個方面回顧了2016年工作，確立了2017年主要目標任務。他指出，2016年在國家經濟下行壓力及市場需求大幅萎縮等各種不利因素的影響下，公司領導班子帶領廣大職工，不等不靠不要，積極應對，共渡難關，實現了調轉促、改革發展“陣痛期”的平穩過渡，保證了員工隊伍的基本穩定。他強調，2017年，安徽建機公司轉型發展、擺脫困境、步入良性發展的任務更加繁重，面臨的形勢更加復雜。要以黨的十八大三中、四中、五中、六中全會精神為指導，以集團公司整體上市為契機，以市場為導向，以科技創新為引領，提升企業核心競爭力。以基礎管理鞏固年為基礎，持續提高管理水平。以三項制度改革為手段，增強企業內部活力，提質增效，打造新的經濟增長點。以科學謀劃“十三五”發展戰略綱要為指引，全面落實各項措施，保障企業持續健康發展。要進一步深化改革，轉變觀念。加強品牌建設，實行精細化管理，強化風險管控，降本增效。搶抓機遇，做優做大企業，培育新動能，全面實現年度目標，為安徽建機公司持續健康發展奠定堅實基礎。
公司工會主席、紀委書記王永來作了題為《融入中心，凝心聚力，為公司轉型發展建功立業》的工會工作報告。報告全面總結和回顧了公司工會第十五次工代會以來所做的工作，分析了存在的不足，明確了今后五年公司工會工作指導思想和主要工作任務：一是要大力實施職工素質提升工程，組織動員廣大職工在和諧建機建設中建功立業；二是要加強民主管理、不斷完善職代會和廠務公開制度；三是要加強維權機制建設，為職工說話辦實事；四是打造建機文化品牌，豐富職工精神文化生活；五是要加強工會自身建設，提高服務職工的能力和水平。
會議選舉產生了十六屆工會委員會，對公司領導班子及成員進行了民主測評，表彰了2016年度先進集體和個人，簽訂了黨支部目標責任書、經濟責任狀和安全生產責任狀。
最后，許琪董事長在總結講話中指出，2017年是安徽建機發展最為關鍵的一年，面對國際國內嚴峻的經濟形勢，要有清醒的認識，要做好充分的應對準備。當務之急是要把思想和行動統一到中央對經濟形勢的分析判斷和決策上來，統一到科學發展的要求上來，統一到集團公司一屆三次職代會精神上來。各單位部門要引導員工樹立信心，積極應對挑戰，戰勝困難，把壓力轉變為推動發展的動力。以“等不起”的緊迫感，“慢不得”危機感，“坐不住”的責任感，扎實有效地做好工作，堅定發展信心，迎接各種挑戰，奮力度過難關。為此他提出幾點要求：一是要全面落實會議精神，增強戰勝困難的信心和決心；二是要強化責任、積極應對，增強攻堅克難的責任感；三是要堅持黨的領導，發揮黨的領導核心作用；四是要提升黨建水平，堅持服務企業改革發展大局不偏離；五是要加強干部隊伍建設，著力打造忠誠干凈擔當的干部隊伍；六是要加強黨建、凝心聚力，推動企業在逆境中發展。
會議在激昂的《安徽建工之歌》中順利閉幕。
（公司黨委書記、董事長許琪）
（公司工會主席、紀委書記王永來）
（簽訂集體合同）
（簽訂責任狀）
（先進單位）
（先進班組）
（先進個人）
