3月3日，安建投資公司第一屆職工大會暨2017年工作會議在安建大廈15樓勝利召開。參加會議的48名職工齊聚一堂，共商改革發(fā)展大計。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良、工會主席徐曉光應(yīng)邀出席會議。集團(tuán)公司黨委工作部主任徐文聯(lián)出席會議并就民主測評、領(lǐng)導(dǎo)干部評議和后備干部推薦等事宜做出部署和要求。
安建投資公司總經(jīng)理、黨總支副書記朱忠明作了題為《聚焦任務(wù) 規(guī)范管理 嚴(yán)控投資風(fēng)險 集聚資源 搶抓機(jī)遇 提升市場份額》的工作報告，全面回顧總結(jié)了公司2016年各項工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢，明確了2017年工作要求，即全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神，落實集團(tuán)一屆三次職代會工作部署，堅定樹立發(fā)展信念，銳意進(jìn)取，緊緊圍繞經(jīng)營、建設(shè)和運營三大任務(wù)，堅持規(guī)范性、高效化運作，努力提升經(jīng)濟(jì)、社會及品牌效益，為開創(chuàng)一流安徽建工作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。報告從七個方面對2017年工作做了具體部署：一是應(yīng)時而為，高點站位，精準(zhǔn)把握發(fā)展方向；二是搶抓機(jī)遇，集聚資源，力爭市場提質(zhì)增量；三是轉(zhuǎn)換思維，夯實基礎(chǔ)，著力提升管理效益；四是常抓不懈，嚴(yán)控風(fēng)險，確保企業(yè)健康發(fā)展；五是依托項目，堅持創(chuàng)新，加快培育內(nèi)生動能；六是科學(xué)規(guī)劃，有效培養(yǎng)，深度激發(fā)人才活力；七是提升黨建，凝心聚力，積極建設(shè)和諧幸福安建投資。
公司黨總支書記、副總經(jīng)理余志剛作總結(jié)講話。他首先傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長趙時運在公司黨總支成立大會上的七點要求：一是進(jìn)一步建立健全組織機(jī)構(gòu)，確保關(guān)鍵崗位人員一季度配備到位；二是建章立制，夯實基礎(chǔ)管理，一切按規(guī)矩辦事；三是強(qiáng)化執(zhí)行力，保證執(zhí)行不打折，不走樣；四是轉(zhuǎn)變觀念，真正承擔(dān)起集團(tuán)賦予公司投資、執(zhí)行和監(jiān)管的重任；五是做好市場開拓對接，配備有經(jīng)驗的經(jīng)營管理人才；六是旗幟鮮明講政治，強(qiáng)化“四個意識”，開創(chuàng)黨建工作新局面；七是警鐘長鳴，廉政建設(shè)常抓不懈。余書記作了《旗幟鮮明講政治 強(qiáng)化執(zhí)行促發(fā)展 為全面完成2017年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的講話，介紹了集團(tuán)公司2016年整體發(fā)展情況及未來發(fā)展規(guī)劃，分析了投資業(yè)務(wù)發(fā)展及市場情況，對投資業(yè)務(wù)未來發(fā)展充滿信心。結(jié)合2017年工作，他提出四點意見：一是全力以赴，開拓進(jìn)取，實現(xiàn)投資業(yè)務(wù)發(fā)展良好開局；二是認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)定位，全力推進(jìn)市場經(jīng)營工作；三是強(qiáng)基固本，務(wù)求實效，不斷提升基礎(chǔ)管理水平；四是從嚴(yán)治黨，層層推進(jìn)，開創(chuàng)黨建工作新局面。
集團(tuán)公司工會主席徐曉光對大會的勝利召開表示祝賀，并通過大會向全體職工表示親切的問候和良好的祝愿。他指出，投資公司作為集團(tuán)“三大主業(yè)”之一，在過去的一年牢記使命、把握方向、抓住機(jī)遇、強(qiáng)化管理，形成了良好開局。他強(qiáng)調(diào)：一是精心組織，認(rèn)真貫徹落實兩級會議精神，深刻理解和把握兩級會議精髓，把思想和行動統(tǒng)一起來，落實年度各項目標(biāo)任務(wù)；二是常抓不懈，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理，堅持廠務(wù)公開，保障職工參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動廣大職工的積極性；三是增強(qiáng)向心，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，做好集團(tuán)企業(yè)文化和核心價值觀的宣傳，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，開展新聞樂見的文體活動，積極建設(shè)和諧幸福的投資公司。
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良作重要講話。他指出，過去的一年對投資公司而言是不平凡的一年，雖成立時間不長，但公司組織框架形成，制度體系初見，PPP項目整體可觀，為集團(tuán)公司整體發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。結(jié)合2017年發(fā)展形勢，他要求：一是要優(yōu)化管理體系，完善建章立制，明確職責(zé)界定，做到規(guī)范操作；加強(qiáng)項目管控，監(jiān)督落實組織設(shè)計，工期是關(guān)鍵，質(zhì)量、安全是保障，實行安全一票否決制；二是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，主動作為，做好各項工作的推動者示范者；樹立典型，關(guān)心人才成長，營造風(fēng)清氣正的氛圍；三是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”，做好自我約束。
大會審議通過了《總經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《安徽建工集團(tuán)投資管理公司薪酬管理辦法（試行）》和《大會決議》；簽訂了《2017年度目標(biāo)責(zé)任書》、《2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》；進(jìn)行了2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測評。
大會的勝利召開為安建投資公司2017年工作指明了方向，與會職工們紛紛表示，在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工將再接再厲、務(wù)實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，圓滿完成2017年各項任務(wù)，為推動公司健康、快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
