2月21日至24日，安徽三建公司在三樓會議室召開了2017年專業(yè)公司調(diào)研會議，會議以專業(yè)公司如何在2017年“補(bǔ)短板、尋創(chuàng)新、拓轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”為中心，聽取專業(yè)公司心聲，為專業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展出謀劃策。安徽三公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理左登宏出席會議并講話。該司副總經(jīng)理張斌、李建成以及機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理何洪春主持。
會上，各專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身分管工作就生產(chǎn)經(jīng)營、人才儲備、技術(shù)創(chuàng)新、勞務(wù)管控、資金管理、招標(biāo)采購、信息化管理等方面認(rèn)真查擺剖析問題，并就如何在2017年補(bǔ)短板、尋創(chuàng)新、拓轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展提出工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人對各專業(yè)公司存在的問題一一“把脈會診”，分類剖析原因，查找問題癥結(jié)，并針對性地給出合理化建議。
在仔細(xì)聽取各專業(yè)公司的匯報后，該司董事長、黨委書記、總經(jīng)理左登宏針對專業(yè)公司今后更好更快的發(fā)展提出六點意見或要求：一是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員一定要團(tuán)結(jié)一致，解放思想，腳踏實地，夯實基礎(chǔ)管理工作；二是專業(yè)公司要以“十三五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，朝著“精、專、特”方向發(fā)展；三是加強(qiáng)專業(yè)公司品牌建設(shè)，打造安徽三建專業(yè)公司品牌；四是著力突破瓶頸、搶抓機(jī)遇，深耕市場，拓展新型業(yè)務(wù)，做好超高層、軌道交通、產(chǎn)業(yè)化、地下管廊等新型產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人才儲備工作；五是創(chuàng)新管理模式，以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展為動力，精細(xì)管理，提質(zhì)增效；六是建立健全誠信機(jī)制，打造“誠信企業(yè)、誠信項目、誠信員工”。
此次專業(yè)公司調(diào)研會的召開，旨在進(jìn)一步加快推進(jìn)專業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展。各專業(yè)公司紛紛表示，此次會議對專業(yè)公司的發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，為以后工作提供了方向和遵循。在接下來的工作中一定要解放思想、夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、擼袖實干，以實際行動向安徽三建公司十一屆三次職代會獻(xiàn)禮。
