2月16日，新春伊始，安建建設召開2017年度經營工作會議并舉辦今年首場經營專題培訓。公司領導班子成員，各職能部門、省外辦事處、省內工管部負責人，經營公司全體人員以及公司相關人員參加，培訓和公司經營工作會議由公司副總經理、經營公司經理張沖主持。
上午的培訓，公司邀請了合肥市公共資源交易監督管理局黨組書記、局長李宏卓授課。李局長詳細講解了合肥有效最低價中標的發展歷程以及現狀，投訴處理機制的流程和要求，行政處罰的依據以及法律適用，信用評價體系建設及其應用等。他還闡述了建筑業以及招投標的發展動態，希望安徽建工能在建筑產業化、EPC、PPP等方面不斷做大做強，引領和帶動省內行業發展。通過李局長的授課，參會人員對合肥市場經營及其相關要求有了全面系統的認識，對行業現狀以及發展趨勢有了深入了解。
在下午的年度經營工作會議上，與會人員圍繞“全員心系經營、支持經營龍頭”會議主題，就公司面臨的經營形勢和任務、如何開展2017年經營工作建言獻策。
公司黨委書記王可武就公司經營工作提出要求：一是公司全員要真正做到關心支持經營，收集、提供市場信息；二是統一思想堅定信心，克服困難解決面臨的問題；三是完善辦事處、工管部的組織架構及其人員分工，明晰職責；四是完善經營激勵機制，落實經營工作指導意見。
陳傳文總經理充分肯定了公司發展成長以來經營工作取得的成績，他也認真分析了公司轉型發展新階段經營工作面臨的形勢和任務，同時也指出當前公司經營工作面臨的問題和不足。就今年經營工作他提出要求：一是要立足安建建設實際，堅定發展信心，全體員工要切實關心支持經營工作，推動公司持續穩定發展；二是經營工作者要克服“等、靠、要”思維，提升經營能力，做到主動跑市場，積極拓展市場；三是全力以赴搶抓市場，要在PPP、EPC、棚戶區改造等重點業務上取得新突破，不斷開拓新的業務領域；四是健全經營獎懲機制，激發經營工作者的創造力和主觀能動性；五是明確目標任務，公司經營部門、分支機構、項目部要圍繞經營工作目標任務全力以赴發揮作用，確保目標任務實現。
