為科學(xué)謀劃安徽交航2017年各項(xiàng)工作，梳理2017全年工作思路，2月9日下午，安徽交航在肥召開2017年工作討論會(huì)，安徽交航領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工以上人員參加此次會(huì)議。
圍繞安徽交航公司取得市政特級(jí)資質(zhì)契機(jī)，討論“干什么、怎么干”，與會(huì)人員進(jìn)行深入分析，充分交流，群策群力，共同謀劃公司發(fā)展思路。會(huì)上，大家結(jié)合工作實(shí)際，共同探討，認(rèn)真從管理思想、方式、流程變革，分包隊(duì)伍管理，企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)等方面找差距、提建議。
安徽交航董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理李世龍?jiān)诎l(fā)言中指出，2017年是安徽交航市政升特后的重要一年，也是安徽交航轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們要以此次特級(jí)資質(zhì)為契機(jī)，堅(jiān)持以新理念引領(lǐng)發(fā)展,積極開拓新市場(chǎng)，發(fā)展新業(yè)態(tài)，加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大。從組織架構(gòu)與制度流程、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目信息化建設(shè)四個(gè)方面入手，深化企業(yè)體制機(jī)制改革，釋放企業(yè)發(fā)展活力。以集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)整改和“基礎(chǔ)管理鞏固年”為契機(jī)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，培育企業(yè)核心能力。
李世龍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議的目的就是要正確分析安徽交航市政升特后2017年工作形勢(shì)，科學(xué)安排各項(xiàng)工作任務(wù)，將今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，把指標(biāo)完成情況作為機(jī)關(guān)和項(xiàng)目年終考核的主要依據(jù)。希望大家統(tǒng)一思想，鎖定目標(biāo)，制定措施，緊抓重點(diǎn)，確保2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
