為科學謀劃安徽三建公司2017年經營工作，梳理全年經營工作思路，2月12日上午，該司召開2017年經營工作座談會，該司董事長、黨委書記、總經理左登宏到會指導并作重要講話。所屬各分公司負責人、經營公司領導班子及相關人員參加了座談會。會議要求所有參會單位認真總結2016年經營工作經驗與教訓，查擺梳理影響公司發展與經營工作的制約因素及存在的問題，并對公司2017年經營工作提出意見與建議。
會上，與會人員暢所欲言，圍繞公司目前的生產經營形勢和存在的問題展開了深入討論，主要集中在市場競爭激烈與不規范影響中標率、PPP知識不足影響前期談判、業績與持證人員不足、市政公路資質不能發揮作用、優秀做標人員短缺等方面。同時，大家還積極為2017年公司經營工作建言獻策，主要包括：邀請專家進行PPP培訓、加大地下管廊與建筑產業化等新興板塊經營力度、布局三四線城市建筑市場、大力發展BIM技術應用、加強人才培訓、強化宣傳提升企業品牌影響力、梳理公司人脈資源加強區域整合與大客戶關系維護等。
安徽三建公司副總經理劉順利主持會議并對大家提出的意見與建議一一進行了回應，對2016年的主要經營指標進行了通報。他指出，2016年，公司在以董事長、黨委書記、總經理左登宏同志為首的班子帶領下，銳意進取、攻堅克難、砥礪奮進，克服轉型發展的“沉痛期”，圓滿完成全年經營任務。同時，對2017年經營工作作出詳細安排，要求大家加大力度轉型發展，嚴格執行合作項目審批流程，規范外地公司市場區域劃分，分解公司經營指標，加強公司信用體系建設，梳理公司業績與人力資源，強化經營工作各項流程，繼續走自營化發展道路，努力擴大市場份額，圓滿完成2017全年經營任務。
安徽三建公司董事長左登宏最后作總結講話。左總首先對與會人員致以新春的問候，并感謝大家為公司發展及經營工作提出的寶貴意見與建議。他指出，本次座談會作為“新春第一會”，充分體現了公司經營是“龍頭”的重要地位，各分公司要認真研判市場規則，努力搶占市場份額，加大PPP、EPC承接力度，充分發揮公司市政、公路、水利等資質作用，提升其合同占比。左總充分肯定了公司堅持自營化發展道路，在提升發展質量的同時，公司形勢更加穩定。左總提出“注冊資金過10億，引進一建人才過100人，營銷團隊出成果”的詳細目標，要求創新經營機制，重獎在經營工作中做出突出貢獻的有功人員，號召與會人員“筑精品、樹品牌、拓市場”，充分展示安徽三建作為省內龍頭建筑特級企業的優勢地位。
