11月11日，安徽三建績效考核研討二次會(huì)議在三樓會(huì)議室召開，安徽大學(xué)績效專家組、該司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、所屬分公司及項(xiàng)目部代表參加本次研討會(huì)。
會(huì)上，安徽大學(xué)夏淑梅教授首先就績效考核工作自2月份啟動(dòng)至今的調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、初稿、反饋等情況作了簡述。隨后，儲(chǔ)節(jié)旺教授與參會(huì)人員就部門績效考核方案進(jìn)行了深入研討，并就提出的意見、建議現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了方案的修改，以使修改后的考評(píng)辦法更加緊密貼合企業(yè)管理的需要。
最后，安徽三建公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理左登宏對(duì)針對(duì)科學(xué)構(gòu)建績效考評(píng)體系，不斷激勵(lì)各級(jí)員工工作態(tài)度、提升公司整體發(fā)展水平的理念給予了充分肯定，并強(qiáng)調(diào)新的績效考核辦法不僅要緊密聯(lián)系各部門、分公司、項(xiàng)目部的工作內(nèi)容，更要以客觀的分值評(píng)價(jià)各部門、分公司、項(xiàng)目部的工作成果，堅(jiān)決杜絕在考核內(nèi)容中的“避重就輕”，并要求參會(huì)人員在研討會(huì)后認(rèn)真梳理、細(xì)化、整合考核指標(biāo)，確保績效考評(píng)辦法順利實(shí)施。
下一步，該司上下將積極努力、密切配合，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出存在的矛盾和問題，積極探索績效考核的新路子，努力開創(chuàng)一套具有三建特色、適用于公司發(fā)展的、行之有效的績效考核管理體系。
